伴随着城市的不断建设，公路建筑施工公司迎来了良好跨越性的发展增长机遇新高峰，建筑市场成为吸引了诸多投资人的集中地，愈来愈多的公路建筑施工公司促使建筑市场的饱和度不断上升，公司与公司相互之间的市场竞争非常激烈。

     因此，现阶段摆在建筑施工公司眼前最大的难题，就是如何合理有效监管和控制工程成本费用。建筑项目成本控制是一个繁杂的工作任务，而且必须付出很多的时间，建筑施工公司要将成本控制这项工作充分重视起来，健全内部管理制度，根据各种合理有效方法，来提升工程施工成本控制的品质和效率，进而保证建筑施工公司在市场竞争中获得可持续性的发展。

     我国的公路工程在现阶段的市场环境下，要想提升工程项目的工程施工效率、必须从工程施工成本费用和管理效率下手，根据对公路工程施工的成本预算、标后费用预算、全过程管控和项目经营开展了全面的分析，而且阐述了公路工程施工项目全经营周期管理的概念，专门针对现阶段公路工程的发展制定了成本控制方法和成本控制手段。公路建筑项目的标前成本预算、标后费用预算、全过程管控都可以作为减少工程成本的工作任务，这些工作任务都可以提升公司的经营效益，减少工程成本，进而提升公司的核心竞争力。

一、注重标前成本费用测算 

     公路工程投标之前必须历经成本预算，成本费用预算的作用可以合理有效的控制工程施工成本费用，减少经济风险性，而费用预算结果也可以作为投标报价的基础。施工单位以企业内部的成本费用定额为依据，科学规范的对投标项目的工料机单价及变化趋势和各项风险因素开展分析，得出一个合理有效的成本预算，合理确立投标报价，防止市场各公司相互之间出现恶性竞争，减少企业经营的风险性，可以提升投标和后期工程项目管理的品质，进而让公司获得更高的经济效益，有利于公司长久稳定的发展下去。标前成本预算必须现场踏勘，了解项目周边环境和气候条件，分析招标文件、施工图纸、合同条款、机械设备要求、地材价格、综合运距等，并根据自身的工程施工经验做出成本预算，不同地区的成本费用会有差距，费用预算的方法尽可能和标后费用预算的主要方法一样，减少成本预算的误差。

二、加强标后预算管理 

      公路工程标后费用预算是项目中标后的成本预算，确立项目预期效益，并借此为方向，对开展项目管理和成本控制。创建健全的成本费用管理机制，确立各单位的责任，压力共担，创效有奖，提升职工工作任务的积极性。标后费用预算可以利用建筑施工管理软件进行，预算制定后，将与企业工程进展中产生的各项单据进行关联，监控预算的执行情况，保证成本控制的有效性。