如果你是项目负责人或老板，你一定遇到过以下问题:

一是做项目前期太想当然，导致规划不合理，最后落地实施时，项目问题不断出现；

二是多项并行，管理困难。

对于大型工程企业来说，多个并行项目是最正常的，但是项目太多太分散会导致监管困难，领导不能直观了解每个项目的进展；

三是项目缺乏预警，过程无法控制，出现问题也难以承担责任。

四是人力资源管理困难。

工程项目员工流动性大是常见情况，结果多，公司规范和业务流程难以正确执行。想实行项目经理、项目总监负责制，但如何进行业绩评价是个难题。

五是领导很难看到项目数据。

六是企业部门众多，合作困难。

施工企业项目涉及人员众多，协作困难；一项工作需要采购部、项目经理、现场管理人员等多方协作处理流程缓慢低效；员工流动性打，重要文件数据保存差。

根据上述情况，企业可选择金石建筑工程管理软件加强管理，具体体现在以下几个方面：

1.实现资金、信息、材料和设备的统一控制，解决内部信息不畅、管理困难等弊端。

2.通过建筑工程管理软件全面监控项目进度，后台会实时更新施工现场发生的各种情况，帮助决策命令准确发布，从而降低运营风险，保证项目工期和完成，快速应对市场变化。

3.通过固定资产和材料管理模块，可以有效控制采购的各种建材，提高库存周转率，降低项目成本，增加项目利润。

4.通过采购管理模块，为采购人员提供采购数据库、在线审批比较等功能。有效缩短采购时间，大大节约采购成本，避免暗箱操作。

5.合同管理模块将永久保留所有合同，并进行标准化和统一化管理。如果企业将来想查阅任何合同，都可以快速查阅。

6.成本管理模块可以实现各种企业数据核算的自动化，实时报表统计和月底结账瞬间完成，帮助企业灵活、准确、快速地提供各种成本数据，提高财务人员的效率；同时，让老板实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

金石建筑工程管理软件的推出，将在多方面帮助企业成长，使项目预算更加精确，供应链管理更加高效。不管是供应商，分包商，还是采购，库存等，都可以全面管理，实现对供应链各个环节的监督，避免人工管理的不足。.