中国改革开放至今，我国的经济发展迅猛发展，每个领域都展现向上蓬勃发展的趋势。在这段时间，施工质量管理软件领域的兴起，是对传统产业的一次强烈冲击性，也是传统产业在自主创新方面的一次关键的机会。尤其是建筑业，在现代信息技术的结合下，建筑业的市场投资及其买卖都发生了极大的更改，在这段时间，假如建筑业要想更进一步，选用施工质量管理软件是必不可少的挑选。文中从数字化管理对工程建设项目风险管理实践活动中，汇总出在我国工程建筑行业数字化管理的状况和存在的不足，明确提出在我国房屋建筑建筑项目数字化管理基本建设对策计划方案，期待能够推动基本建设项目风险管理信息化发展。

成本控制是工程项目项目风险管理的根基和性命。在现实公司监管中，因为计算时间长、难题发觉慢、数据信息不客观性等缘故，高管的着力点无法碰地，方位调节落后，导致成本控制艰难！对于成本控制的历史时间难点，金石创造性明确提出"转轮试"管理制度，将业务流程、会计、税收数据信息融合在一个解决管理中心开展连续的自动更新比照，打造出事先计算预警信息、事中分辨改错、过后剖析沉积紧密结合的作用主轴轴承，合理颠覆式创新公司建立真实的成本控制！

1.费用预算：费用预算明细品类过多，查看繁杂，单位间、企业新项目间信息内容隔绝，费用预算数据信息对比艰难

2.请购管理方法：过多采购、边角废料消耗，总数监管以"费用预算"中的材料清单为基本，根据"智能化管理决策小助手"輔助分辨请购申请办理的总数

3.询价采购管理方法：询价采购結果不全透明，没法货比三家，价格控制，线下推广搜集与操作系统内对具有的经销商库线上竟价。

4.采购管理：材料多头管理，合同效力无法合理充分发挥"四流合一"管控引起新的监管安全隐患

5.备料管理方法：没法得知当场真正总数、应用状况而遭受重大损失，精准定位照相机明确真正的备料状况。实付数据信息全自动传送至各中下游阶段，关系至库存量、查账等阶段。

6.库存管理困扰震撼：反复选购，应用消耗。备料数据信息全自动进库，出入库领料便捷纪录；周期时间盘点核对财产；新项目调拔互利互惠

7.查账管理方法困扰震撼：查账高效率不高且存有出错风险性。卫星通信系统中全自动关系的数据信息、合同书、凭据，协助财会人员一键进行查账实际操作

8.付款申请困扰震撼：申请办理步骤不标准、账款沒有经由严苛监管而导致成本上升。确定的账款根据卫星通信系统的逐层把控，保证每一笔开支的正当行为。

9.劳务公司管理方法困扰震撼：考勤管理实名执行艰难，上工纪录不真正，劳务公司薪酬错发、高发。选用"实名认证信息录入机"和"面部识别考勤打卡机"实名认证考勤管理，可连接全国各地实名服务平台。出勤率数据信息即时提交云空间，全自动归纳为工资条。

10.机械设备管理方法困扰震撼：工时纪录真实有效难以确保。解决方法选用"精准定位照相机"开展机械设备上、下工的時间、情景相片纪录。

11.财务中心：人、材、机分项目监管链接的终点站，即反映为财务中心。根据数据信息的不断核对预警信息开展的事先、事中管理方法，最后以财会人员的支付凭证、税票入录为闭环控制，完成过后剖析归纳。公司管理者可依据财务报告开展逐层透过，跟踪回朔所有全过程性数据信息，吸取经验、寻找盲区，真真正正完成精益化管理！

此次施工质量管理软件成本控制控制模块以"费用预算"、"采购管理"、"查账管理方法"为前、中、后三大关键连接点，加上人、材、机等重点管控对策，最后在"财务中心"开展收益、成本费、盈利的集中化数据分析系统。在信息传送传动链条中，上中下游作用纪录的主要指标值将当做主要的判定根据，以"智能化管理决策小助手"的类型全自动提醒预警信息，随着管理方法全步骤。全部物资采购全过程，每一个管理决策都历经信息的核对，确定准确无误才可以开展下一步。

"费用预算-合同书-查账-支付"四个成本费开支步骤，一样功效于劳务成本开支和机械设备成本费开支。凡牵涉到成本费开支，都历经卫星通信系统的严苛监管輔助最后管理决策。

最后，全部的费用开支状况，归纳于财务中心，以大数据图方式呈现成本费情况；与此同时，以经销商（承包商）为企业，可开展"四流合一"的数据统计核对。

施工质量管理软件中成本控制仅仅在其中一部分，也有施工现场管理，巡视纪录，OA办公协同，有效证件管理方法等管理方法必须结合实际融合基础理论升級数据信息化管理过程。