针对建筑业而言，项目工程管理软件能让公司扶持和改善他们自己的工程施工过程的全部步骤，能够与供应商、分包商、营运商和用户更密切地协作。进而提高经营业绩，越来越更具有竞争能力，完成自身的服务总体目标。

使施工人员和技术专业工作人员使用价值利润最大化。

预测分析新项目要求，推动精英团队发展趋势，提升网络资源使用率。适度配备职工专业技能和資源，保证工程的高品质进行。

建设工程成本费的合理控制。

建设工程全过程中的成本费控制，使很多建筑企业觉得无法控制。有一些当场紧急采购或代理商购置，财政资金控制不及时等。运用此软件，不但能有效控制原材料的应用，并且能对机械设备、机器设备和工作人员开展工时备案，即时了解当场工程进度，针对停产或签证办理改变等状况，开展有效的管理方法。

原材料即时管理方法。

项目工程管理软件能为建筑项目从原材料方案进行到请购、购置等提供库房管理，并与库存管理紧密结合，实时查询目前物资供应的库存量和账户余额。进行物资采购供应商审查，标准有效提供供应商的资质证书、原材料产品质量等。与此同时，软件提供的材料采购比较剖析作用，为工程施工费用的估算与控制提供了合理的根据。

系统软件健全的工程项目阶段。

项目工程管理软件依据建筑业不一样阶段的特性，提供了每个阶段都能完成的工作管理和业务流程核算：从招标会与招投标合同书到小区业主建筑项目工程结算，完成了一个完全的新项目阶段核算体系管理。除此之外，系统软件还具备分包商的背理和核算作用。