在中国建筑工程项目日渐进步的今日，各种各样情况也逐渐曝露，关键包含管理核心理念和规章制度比较落伍、工作员综合能力不高、设计方案不合理等难题，造成管理工作中欠缺严谨性和针对性，不但不利确保建筑工程的品质，乃至还伤害建筑业的发展趋势及社会发展的和睦平稳。因而，必须运用专业的建筑工程项目管理来标准建筑业的难题。

一、是否有不要钱的建筑工程管理软件

针对企业管理软件购置者而言，"完全免费"二字的确具有非常大的吸引力，可是世界沒有免费的午饭，免费的软件通常存有许多难题：

1、一般完全免费的建筑工程管理软件全是公司的网络管理员在一些网站论坛上边找的，这种网址的安全系数尚需讲究，很有可能在免费下载的情况下就发生电脑中病毒的状况。即便 免费下载出来，它的组装配备都很繁杂，有的沒有具体的表明，也很有可能安裝不了。

2、在具体采用的环节中，很有可能发生诸多难题，却找不着技术专业的保护工作人员来处理，很可能可能会导致不可以应用，左右为难，乃至发生内容丢失的状况。

3、伴随着领域的发展趋势，许多专业的東西都必须及时升级，而免费的软件不给予升级服务项目，促使公司管理水准依然落伍。

4、有一些完全免费的工程软件只给予一些基本的基本功能应用，假如你须要更高等级的作用就需要收费标准，而且很有可能比一开始就选购收费标准版的软件还贵。

综上所述，免费的软件存有着许多难题，假如发生内容丢失或是泄漏，就因小失大了，因此 我还是提议大伙儿点钱选购正版游戏的建筑工程管理软件。

在诸多做建筑工程管理软件的厂家中，我更强烈推荐泛普软件。泛普软件开发设计的建筑工程管理软件是对于建筑工程领域的管理特性，根据项目管理知识结构，结合了数家家信息系统集成公司的管理精粹。软件以项目管理为管理中心，以成本管理为目地，全方位管理项目招标投标、项目项目立项、物资供应机器设备、专业分包、劳务公司、租用、进展、成本费、产品质量等众多层面，是一套综合性项目管理软件。

1软件提供招标投标管理模块，完成对招投标项目信息内容、项目勘测、招投标资质审查、招投标花费、投标纪录、招标会计划、招标会比照等相关业务的管理，并将招标投标文档储存出来，有利于随时随地查询工程项目状况，提升管理的清晰度。

2软件从工程项目项目早期追踪到招投标前的费用预算、工程项目签合同后的成本费计划、事后工程施工环节的成本计算、结束清算、保质期的维护保养管理及围绕在其中的任何材料管理，使工程项目项目的成本费管理操纵工作中规范性、精细化管理，协助管理者认识公司实际的成本费，具体指导工程施工。

3软件以进展计划为参考，科学研究地分配建筑施工全过程中的人力、原材料、机器设备、资产、技术性等领域的融洽，根据进展计划进行情形的检验与剖析，提升資源配制，确保项目进展的常规开展。

4软件的合同管理是以项目逐渐的收益合同书到项目全过程中的原材料合同书、分包合同、劳动用工合同、租赁协议等，将项目运作中的任何合同书所有掌握，完成从合同书拟定、签署、执行、变动、清算、付款的环节中，全方位且深入细致地管理到每一个工程分包关键点，促使对工程项目中协议的管理从入门到精通。与此同时还可以依据企业的要求，对合同书设定自定审批流，保证合同运作流程的逐步推进。

5软件创建完善的物质基本库，能够对物质开展归类统计分析;完成从物资供应计划、材料采购、工程验收、进库、出入库、入库、清算、支付、税票等过程的管理，有利于协助公司节省产品成本、降低积压货、降低资产风险性。

6对机器设备实现归类管理，对机器设备的要用计划、领料、平时设备维护、检修、维护保养、耗油量、查验开展管理，与此同时给予多元化数据分析表格，便捷项目管理工作人员清晰机器设备的应用情况，为下一步机器设备的应用分配给予根据。

7软件给予健全的产品质量检验标准知识库系统，检验员能够随意依据行业规范对项目开展质量检测，填好检查记录表，发觉产品质量问题及时处理产品质量问题，监管工程项目管理。

8项目在完工一部分的实际操作包括许多层面，从竣工资料目录的梳理、审核、存档，完工项目的各个工程验收，完工工程项目的维护保养和完工工程项目的品质电话回访等，都是在软件中取得了有效高效的调节和应用。