随着经济的快速发展，建筑业的发展越来越快，建筑工程项目的规模越来越大，建筑企业要想获得更高的经济效益，必须对施工成本进行有效的控制。施工企业在成本控制下取得的利润大部分都少于建设工程预算，通过对施工项目成本的控制，科学准确地计算建设项目预算，直接反映企业取得的经济效益。结合企业实际情况，考虑多方面的建设，考虑到施工项目的多方面因素，可以使施工项目预算得到有效的控制。

建筑业的发展不仅促进了建筑工程技术的不断发展与创新，在一定程度上也推动了经济的发展，工程造价是工程管理中较为系统的问题之一。在降低工程造价的同时，如何让整个工程的质量同时降低，对施工方、投资方、相关部门来说都是一个重要问题。要降低工程造价就要对工程建设过程中的各种因素及影响条件进行正确的统计分析，真正起到"预算"的作用。

一、建筑工程预算重要性的分析。

建设项目预算是依据国家有关法律、法规，对工程运行步骤和程序进行基本的综合运算，然后对建设过程中各阶段的资金、物资、人员等进行合理分配，对工程所需资金进行科学准确的评估计算。为保证建设项目的顺利实施，施工企业应采取相应措施，合理、有效地控制工程造价，以保证其预算价值的发挥。建设项目的预算是否正确，直接影响到建设成本。切实落实施工项目预算工作，通过科学准确的方法对预算进行评估，保证了工程造价的科学性和合理性。

二、通过工程预算控制工程造价。

1.为工程建设提供强有力的依据。

为有效控制建设项目的成本，一般在施工前都要对工程成本进行估算，估算后工程所需费用应以书面形式呈报，经投资方预算审核后，作为书面合同和投资合同使用。运用科学有效的预算方法，在保证准确性的同时，实现对建筑材料等的管理，在遵守国家法律法规的基础上，提前进行一系列的相关工作。将预算结果作为划分相关费用以及直接费用的依据，为建筑工程预算成本的划分奠定了基础，以保证施工项目成本控制工作的顺利开展。

2.加强对人力和物力的利用。

对建设项目所需资金进行预算评估，根据实际情况合理安排资金，在此过程中发挥建设项目预算的作用。建设工程过程中，要求施工各部分都要按照其一是拟定的设计方案进行施工作业，这就需要对施工材料和施工人员的合理分配，按施工项目顺利完成的标准进行安排。对建设工程预算、工程费用、工程工期等进行适当调整，使施工过程中剩余的施工材料得到回收利用，提高企业的经济效益。

3.提高工程造价人员的素质。

在编制工程造价的预算过程中，经常涉及到许多其它方面的知识，如计算能力、编织施工图等，也要掌握各种造价软件的熟练应用，整个过程相当繁琐复杂。它要求预算员必须具备一定的专业知识，施工企业应对工程造价人员进行相关培训，以确保其工作质量，同时为施工项目的顺利进行提供基本保障。

三、改善建筑工程预算的编制。

1.加强培训预算人员。

项目预算工作的繁复，对工程造价专业人员自身的素质、专业能力、工作责任心等提出了更高的要求，不仅如此，还要具备一定的工作经验。施工企业要实现这一系列目标，就必须加强项目成本管理，培养预算员的专业能力，使其达到更高的水平。在这种情况下，建筑工程预算的工作量本来就很大，在这种情况下，通过对工作人员进行专门培训，为相关工作人员提供学习机会，通过建立良性竞争机制和一系列奖惩方案，在提高工作人员专业知识的同时，使他们认识到必须加强自身能力，并增强工作人员对工作的责任感，使其以更好的状态投入工作。

2.预算定额的调整。

随着经济的快速发展，建筑业的发展越来越快，建筑工程项目的规模越来越大，建筑企业要想获得更高的经济效益，必须对施工成本进行有效的控制。建筑材料作为整个工程的基础，其占用的费用占整个预算的很大比重，作为影响工程造价的决定因素，加强施工材料的预算对于整个工程来说非常重要。建筑材料质量、生产厂家等全面了解，通过多方比较选择合适的材料按原价计算采购量。加强施工过程中对材料的使用进行管理和监督，避免因管理不当造成材料损失浪费。

3.信息化提高管理质量。

当前很多建筑企业所采用的计算方法比较原始，而建筑工程本身所涉及的资料十分广泛，造成信息交流不畅，无法及时获取最新的信息。要解决这一问题，企业应在预算编制过程中引入更先进的信息技术，以提高工作效率，借助信息技术手段，借助其高速运行的特点，提高工程预算的准确性。针对这种情况，建筑企业更应引进工地管理软件，借助网络手段，在查找资料的同时，对信息进行科学合理的整理和分析，避免不必要的方面浪费过多的时间，从而更好地完成一系列的工作。

4.加强预算审计和监督。

在保证项目预算科学准确的同时，把建筑工程设计的许多问题落实到相关的审计、监督机构，对工程预算中可能出现的其他问题和各种情况进行调查、审核。核实施工过程中所用的图纸及施工企业在施工过程中的实际工程，杜绝弄虚作假。工程预算的制定和不断完善，加强对工程算作的监督，在提高工程预算准确性的同时，提升其工作质量。

施工项目预算对施工项目的成本控制起着决定性作用，间接决定了施工企业的经济效益，必须给予一定的重视度。

建设项目预算水平的提高，促使其更好地参与建设工程项目，为企业提供更多的优质工程。施工企业要想在严峻的市场竞争中占有更大的份额，就必须重视建设工程工地管理软件的运用，在预算技术的同时，也要关注建设工程预算工作中存在的问题，及时发现问题，提出解决办法。

金石工地管理软件以“产品实用性”为宗旨，核心团队通过对工程行业数十年的实践经验，结合独立会计项目独立核算人主动寻求信息化管理的需求，真正解决了工程施工过程中每个管理环节的痛点和疏漏，使每个管理环节都能真正解决工程施工过程中每个管理环节的痛点和疏漏。减少项目完成复盘难度，实现人员、材料、成本数据一键溯源。推进工程项目成功案例的复制，为管理者的发展和战略决策提供可靠的案例和数据支持。

通过高效率的数据处理中台、高性能分布式算法保证数据安全，结合AI智能驱动技术，实现了业务流与管理业务流之间的数据互联互通；金蚁施工管理软件展示层包括小程序、APP、PC端等，方便建企全场景使用需求。它具有协同管理、劳务管理、成本控制、项目管理等四大功能模块，实现了人材机费的全面控制。