工程建设质量安全管理方法对建设过程和基本建设总体目标具备实际使用价值和实际意义。可是，现阶段在我国建筑市场上普遍现象是——只图抢标而忽略了工程施工过程中的可靠和质量管理方法的状况。

很多招标公司都将建筑工程承包给别人，但实际上他们自己并不清楚这种劳务公司团队是不是确实技术专业，能不能确保较好的工程施工质量。但很多外行劳务公司团队在质量和安全性管理工作欠缺标准管理体系，加上公司管控不到位，造成了现阶段一些施工工地安全性与工程项目质量的双向不过关，不但给作业职工产生了安全隐患，也给工作人员产生了安全隐患，与此同时也给工作人员产生了很大的安全隐患。

1、质量安全查验形式化，查验不用心，只查验不整改或整改工作中不立即，方式上的现象依然存有，危害事后工程施工。

2、新项目质量安全管理人员积极欠佳，不容易按时开展质量查验，导致许多难题无法及时处理，留有很多安全风险。

由于缺少工地管理软件，沒有产生详尽纪录质量安全查验的工作制度，管理者不可以完成对质量整改工作中的追踪。

质量整改进行后不开展查询审批，即便整改不过关也不知道。

5、质量工程验收过程的图片文字材料储存不详细，发生质量难题死无对证。

1、公司建立了一套质量安全巡检规章制度，巡检员依照企业规定出门巡检，根据移动端就可以按规范报告质量，领导干部根据操作系统能够看得出巡检工作人员的工作热情。

2、在质量安全巡检过程中，可将质量监督当场照相提交至配件，并对质量检验状况做好详尽纪录，为今后查帐给予详细的材料。

质量安全检验单能够设定一个多级别申请流程，由多方面集中化审批，防止出现立即经办人员工作人员互相袒护的状况。

发觉质量安全难题，明确提出整改內容和整改時间，并根据手机上明确提出整改对策，立即开展整改人的分派，保证整改工作中与整改工作中紧密结合，及时反馈整改結果。

整改后状况全自动存档，做为数据信息根据，防止光有规定沒有意见反馈，事儿多了就忘记了，过后追究责任会直接影响到自己的信誉度。

建筑企业在质量安全管理方法过程中，应融合质量管理方法和安全工作中存在的问题与难题，根据标准的质量体系管理和安全性管理模式，将质量管理方法与安全工作列入工艺流程、工作人员、原材料、规章制度等具体阶段，推动建筑工程施工的顺利进行和井然有序开展，并引入工地管理软件，进而提升建筑工程施工总体质量和安全性经济效益。