由于全国基础建设增多、房地产、安装工程市场火爆等因素的影响，工程施工企业发展迅速。当机会和竞争并存时，部分具有远见卓识的企业决策层高瞻远瞩，通过优化管理、苦练内功、人才储备来提升企业竞争力。所以工程项目管理也成为工程施工企业管理工作的核心和重点，在这一管理中，材料物资设备也成为了工程项目管理的核心。

1、材料预算与实际使用成本帐，难以对比分析。有些企业甚至没有物资台帐，用多用少，用廉用贵，完全不懂。

2、项目所需材料物资和库存物资不对称，经常出现项目急需的物资，正是仓库没有的，项目不需要的材料物资，库存却超了上限。

3、材料材料价格一天一变，材料材料的需求总是临时性的，总是高价格、高成本材料的采购满足项目的使用需求。

4、材料物资非人为耗损严重，而且许多消耗品完全可以避免。因此，项目的隐性成本会间接增加。

材料物资的领用与实际使用有很大差异，而具体是什么环节、什么地方出了问题却很难弄清楚。

除上述问题外，建筑工程管理中还存在其他一些有关材料材料物资管理的问题，不同时期不同的工程项目，在物资设备管理上可能会遇到不同的问题，但无论如何，如果一个建筑企业希望长期发展，在竞争中不败，加强管理、苦练内功、提升实力才是必经之路，而材料物资设备直接与项目的成本、进度直接相关。

工程项目管理系统融合了多个企业的项目管理思想，收集了多个工程施工企业材料物资设备管理的实际需求，采用先进的管理理念、科学的业务流程、有计划的操作行为、方便的应用模式、直观的图形报表等，既能为企业规范材料物资管理提供标准化流程，又能为企业规范物资物资管理提供标准化流程、实现个性化定制。将金石工程管理系统的主要管理思想应用于工程材料管理过程，从材料预算计划、材料采购执行、材料价格监控、采购结算分析、在项目用料和分析实现PDCA闭环管理。

其主要功能如下：

按预算物质的预算数量、单位价格、采购数量、单位价格、使用材料、单价等内容管理。它不仅为企业决策提供全面、动态的对比分析，而且对采购、采购、项目材料提供指导作用。

通过采购管理，使采购过程更加透明，从而使决策层看得见、管得住、做得好。效率和成本都有所提高。

金石软件的工程管理系统主要通过供应、供应记录、加工物料、供应结算、供货支付等功能，实现对混泥、物料加工等业务的管理。

智能建模平台：具有先进的管理理念、科学的业务流程、有计划的操作行为、方便方便的应用模式、直观的图形报告等，既可为企业提供标准化管理，又可结合企业实际实现个性化需求。

施工安装工程中需要大量的建筑材料和设备，应合理预测市场价格的浮动效应，合理分阶段、分批采购。只要掌握了材料质量、价格、供应能力等信息，选择供应厂家，就可以得到质量好、价格低的材料资源，保证工程质量，降低工程成本。物料定购时，采购方要求厂方提供质量保证文件，以证明所提供货物完全符合质量要求。购买商品的低价格固然可以降低成本，但获得优质服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等等都属于成本效益