近几年来，信息化已渗透到企业管理的各个方面，建筑工程企业也面临着数据化管理的变革。目前，为了实现数字化转型，许多企业开始引入工程施工管理软件，对企业内部和各项进行标准化和规范化管理。

但许多人虽然知道数字化管理软件，却知之甚少，不知道它的具体作用和经营价值在哪里，那么，工程施工管理软件到底有什么用呢？它对企业有什么管理价值？下一步，小编为您解答：

工程施工管理软件的应用价值。

1.工具价值：打破信息孤岛，实现数据交换。

金石工程施工管理软件是一套数字工具，帮助企业形成统一的战斗语言。有效打破信息壁垒，及时交流各种信息，提高沟通协作效率。

2.流程价值:固化核心流程，规范业务流程。

金石工程施工管理软件可以为企业形成数字流程，构建数字系统。用于固化组织中的核心流程，规范和逐步优化业务流程。

实现分为三个阶段，第一个阶段是固化；第一阶段是标准化；第三阶段是优化；在软件推广和使用的过程中，分为三个阶段，每个阶段都会经历一段时间。这个过程就是组织能够形成和迭代的过程。

3.管理价值:可视化数据管理，支持组织决策。

金石工程施工管理软件可以实现数字化管理。数据资产的沉淀和分析支持组织决策。服务于企业阶段性目标的实现。通过组织建设，选拔人才，复制人才，提高组织能力。

4.数字管理的价值:

1.通过数据资产沉淀，支持后期多维数据分析。

2.支持组织决策，服务于企业管理阶段性目标的实现。

3.通过数字工具在流程中的应用，实现组织改革，以阶段性目标为方向，实现组织人才的复制和组织能力的形成。

工程施工管理软件的具体作用：

1.数据交换和高效协作。

利用项目管理系统，实现企业信息共享，开放多个项目的信息流，完成资源的合理配置和平衡。加强企业内部各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据和信息，及时调整和反馈存在的问题，不受人员调动和出差的限制，充分提高管理效率。

同时，优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通各种业务线的管理，使各个环节的人、责、权的划分更加清晰合理，打破传统企业部门人员冗余责任不清、互相踢球的状态，使公司的管理流程简洁实用，从而提高管理效率。

2.动态成本控制。

金石工程施工管理软件动态管理项目成本，随时了解项目成本和施工进度是否正常，及时发现项目实际成本与目标成本的偏差，通过预警、预控等措施将项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

实时成本收集，老板可以随时掌握项目的收支和盈利情况，即动态成本和动态利润；成本数据可以钻取查询，想看的任何数据都可以直接追溯到源头。谁发起，谁审批每笔收支，谁负责，什么时候发起，什么原因都可以随时了解。

3.项目进度管理。

金石工程项目管理软件将施工过程中关键事项和节点的信息在线，通过可视化数据记录和总结每个项目中关键指标的完成情况。通过软件，可以随时随地了解项目的整体进度，包括产值进度、形象进度、成本进度、施工质量安全检查和质量安全整改的实际情况。通过系统自动汇总的数据，管理层可以充分了解每个项目目前做了多少，收款是否确认，每个月是否申报，同时形成数据对比，方便业务分析。

4.材料管理。

金石工程施工管理软件根据企业的实际业务场景，为企业建立材料台账，设置材料成本控制，包括采购预算、材料采购、材料到货量等全过程，实现材料成本的提前控制，过程中控制材料成本。

该系统可以批量导入计划数据，系统自动汇总材料消耗情况，实时查看材料计划消耗情况。当某种材料的累计采购数量或单价超过预算时，及时预警，避免材料浪费，利润低于预期。材料到达现场后，到场后，拍照留存信息充分记录永久留存，确保材料真实到场，避免材料到场时材料损失。

5.动态资金管理；

金石工程施工管理软件为企业建立资金管理模型，实时控制资金动态。开具收款发票进行网上审批，同时设置相应的收款时间和责任人，确保每笔收款都有人负责，逾期未付自动提醒，有效避免收款未还、权责不清的情况。

每笔付款申请都经过严格审批，相关发票在线保留，确保每笔付款可控，有效避免了先付款或多付款的发生。收款和付款直接绑定到项目的业务线上，点击付款直接钻取查看付款相关信息，确保信息可查，避免相互甩锅。另外，日常报销线进行审批，快速留痕并绑定费用预算，超预算系统自动提醒。

6.项目合同管理。

利用金石工程管理软件实现合同-付款-票据一一对应，各合同按规定交由各部门进行网上审批收录，为企业提供全方位、全过程的合同管理，包括进项管理、销项合同、合同审批、补充合同等环节，设置相应的管理节点，使信息更加透明，传递更加及时，提高工作效率，降低合同风险。合同已付款和未付款一目了然，避免多付款、错付款和供应商纠纷。

7.项目施工质量安全管理。

利用金石工程项目管理软件，使质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息在线化，实现检验-执行-反馈的闭环管理。系统质量监控在系统中有清晰细致的记录，明确的人责权划分，有效减少返工，通过优化流程提高公司整体效益。

质检人员可以根据公司要求外出检查，通过手机端按照公司标准报告检查质量。检查过程中发现质量问题时，通过手机启动整改内容和整改时间，系统及时提醒和反馈整改情况和照片，整改后自动归档情况。作为数据依据，避免光有要求没有反馈，忘记事情，事后问责影响自身声誉，带来风险。此外，系统还可以自动累计项目整改次数，是否逾期，作为项目负责人kpi评估的数据依据。

8.多维数据报表。

金石工程项目管理软件为企业建立经营数据可视化报表，通过多维报表，可以实时查看各项目的经营情况。实现单个项目过程数据的精细化管理，对财务资金的分析和控制具有参考价值。

实现围绕项目所有数据的串联对比，控制公司整体盈亏，通过报告发现问题，然后推回项目过程，都有痕迹，权责分明。问题可以通过数据记录随时追溯，帮助老板及时做出决策。

综上所述，借助工程施工管理软件，可以更好地收集和整理各方面的信息，为企业的战略部署奠定坚实的基础，实现传统工程管理方法的合理优化，使相关人员对工程建设项目的进展有更清晰的认识。并能集中展示项目中的资源消耗和现金流数据信息，实现项目团队内部各种信息内容的共享，为项目建设提供合理的数据支持，保证施工顺利进行。

当然，数字工程施工管理软件的实用价值不止这些，它涉及到管理的方方面面。通过系统全面的管理模式，帮助企业降低成本，增加收入，实现长远发展。