提高管理水平。

信息技术在建筑工程管理中的应用可以提高建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大，但效率低。此外，许多建筑企业对项目管理重视不够，很少使用项目管理软件系统，管理过程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。利用信息技术进行项目管理，管理人员可以更全面地了解项目的具体情况，如施工进度和施工情况，并根据实际情况及时调整项目建设目标的偏差，有效避免可能出现的各种隐患。利用信息管理技术和项目管理系统，可以细化管理目标和内容，更好地解决可能出现的各种问题。借助信息管理技术手段，依托先进的数字项目管理系统，还可以建立合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大大提高施工项目管理水平。

提高工作效率。

与传统的建筑工程管理模式相比，利用信息技术或工程项目管理系统进行建筑工程管理，可以充分提高工作效率。采用优秀的工程项目管理系统后，管理的信息化和数字化有利于信息共享，可以加强企业各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保证工程质量。合理工程项目管理系统或工程项目管理解决方案，可以实现管理内容和基本环节的数据信息处理，充分提高管理效率，提高资源应用价值。可及时传递施工相关数据信息，使管理工程师及时了解工程施工进度和质量，确保施工顺利进行。充分利用工程项目管理系统，协调施工各方面的关系，及时调整和反馈存在的问题，提高施工管理信息的沟通速度，实现施工质量和节约的目标。利用工程项目管理系统后，可以最大限度地提高施工效率。

提高工作质量。

在建设项目实施过程中，由于存在各种不当行为，容易造成建设项目的质量缺陷，不仅造成经济损失，还造成安全事故和延误造成的社会效益损失。在建设项目管理中，合理规范地使用项目管理系统，利用信息技术可以更好地避免这些风险因素，避免各方面可能造成的损失，确保经济和社会效益。此外，利用信息手段，从投标开始，可以实现信息的开放和透明度，减少信息不对称的问题。项目管理软件系统/解决方案还可以为项目施工提供重要的指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全风险，确保项目施工质量。

调整工作流程。

无沦是建筑材料采购管理还是建筑安全管理，风险明显。如果以传统模式进行，总会出现各种信息错误造成的风险问题。项目管理系统采用后，基于信息技术的应用，可以更好地调整工作流程，使工作流程更加规范化。对于企业发展来说，优化其资源配置是实现企业现代化发展的重要途径。

提高战略规划水平。

传统的建筑工程管理往往需要消耗大量的人力物力来整理数据和信息，并在此基础上制定战略规划。在没有及时性的情况下，也造成了巨大的资源浪费。然而，在建设项目管理系统信息化的帮助下，我们可以更好地收集和整理各方面的信息，为企业的战略部署奠定坚实的基础，这对企业未来的发展和进步非常重要。