工程管理软件在全过程管理中的应用。

     工程管理软件在工程开发中的应用是工程项目全过程技术咨询的重点，也是实施全过程风险管理的极其有利安排。

随着大数据和BIM技术的发展和成熟，虚拟现实技术将广泛应用于模拟工程方案和施工的全过程，优化设计和施工方案。BIM技术可以将工程三维(几何)技术扩展到四维(施工方案)、五维(工程造价)和六维(运维)。通过大数据技术的应用，可以整合工程整个生命周期的流程，提升到整合的工程数据和信息，从而有效实施工程整个生命周期的设计理念和系统的风险管理。规划、设计、施工和管理系统概念图。

      工程咨询服务全过程五点服务优势。

     全过程工程咨询是指规划咨询、前期可行性研究、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收、运营保修等各个阶段的管理服务。高度整合的服务内容可以帮助项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的质量，也是政策导向和行业进步的体现。

    1.提高投资收益。

     承包商单次招标的优势可以使其合同成本远低于设计、成本、监理等参与单位在传统模式下多次承包的合同成本，实现1+1>2的效益。由于咨询服务提供商的服务覆盖了整个过程，整合了各个阶段的工作服务内容，更有利于实现整个过程的投资控制，通过限额设计、优化设计、精细化管理等措施降低三超风险，提高投资收益，保证项目的投资目标。

    2.缩短工程工期。

    在一个单位提供全过程工程咨询服务的情况下，一方面承包商可以最大限度地处理内部关系，大大减少业主的日常管理和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，该模式不同于传统模式中冗长的招标次数和期限，可以有效优化项目组织，简化合同关系，克服设计、成本、招标、监理等相关单位责任分离的矛盾，缩短项目建设周期。

    3.注重建设质量。

     各专业流程的衔接和互补可以提前避免和弥补原单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。承包商不仅注重项目的微观质量，还注重建设质量、使用功能等宏观质量。该模式还可以充分提高承包商的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新技术和新方法的应用。

     4.有效控制风险。

     在五方主体责任制和住房和城乡建设部三年提高工程质量安全的背景下，建设单位的责任风险增加。服务商作为项目的主要参与者和负责人，必然会充分发挥全过程管理的优势，通过加强控制，减少甚至消除生产安全事故，从而大大降低或规避建设单位的主要责任风险。同时，可以有效避免多种管理关系带来的诚信风险，有利于规范建筑市场秩序，减少违法行为。

     5.重塑企业形象。

     模式的提出符合侧供给改革的指导思想，有利于消除影响行业进步的深层次结构性矛盾，提高行业集中度，是国家宏观政策的价值取向，也是行业发展不可阻挡的趋势；模式的推广有利于聚集和培育适应新形势的新型建筑服务企业，加快我国建设模式与国际建设管理服务模式的融合；模式的发展对提高建筑管理行业的服务价值，重塑原有行业的企业形象具有重要意义。

金石工程管理软件，互联网加工程平台助力企业升级转型，打造全过程工程咨询模式。

     由于全过程工程咨询模式覆盖面广，涉及专业多，管理界面广，对提供服务的企业的专业资质和综合能力提出了更高的要求。目前，行业内能够真正提供全过程工程咨询服务和工程总承包的企业相对较少。