路桥施工过程为什么需要工程管理软件
发布时间：2022-01-26 点击率：519
一、路桥工程项目管理的基本现状。
近年来，公路桥梁工程质量事故较多，工期拖延较多，施工利润普遍较低。目前，路桥建设项目中存在的问题尤为突出，如施工现场管理混乱、施工流程多、施工采购管理落后等。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的配送中心，也是工程产品最终形成的直接场所。虽然国家有关部门对现场文明施工要求多年，但施工现场的脏乱差现象仍然十分突出。
二、路桥工程管理的特点。
1.工作量大，涉及面广，对应的规范标准种类繁多，表格形式多样复杂。
2.参与者多，包括多个子项目，投资大，周期长。
3.地域分散，技术复杂，质量要求严格，多层次管理，投资主体多样，沟通协调困难。
4.受外界自然等因素的干扰，工期、质量、成本标准等。
1.质量问题:缺乏足够专业的质量监督管理团队。一些施工管理人员滥筝，腐败现象非常严重。
2.安全问题:施工人员安全意识不高，大大增加了安全隐患，大大增加了人员伤亡和财产损失的风险。
3.工程复杂：施工复杂，目前无法形成统一的评价体系。
4.人员素质低：桥梁数据采集队人员素质差，制度不完善，导致数据采集不及时或不准确。
5.决策者不重视:在某些地方，由于决策者不重视，人员配备不力。一些桥梁维修管理人员缺乏必要的专业技能培训，尤其是新的维护方法、新的生产工艺和新材料的应用技能。
近年来，公路桥梁工程质量事故较多，工期拖延较多，施工利润普遍较低。目前，路桥建设项目中存在的问题尤为突出，如施工现场管理混乱、施工流程多、施工采购管理落后等。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的配送中心，也是工程产品最终形成的直接场所。虽然国家有关部门对现场文明施工要求多年，但施工现场的脏乱差现象仍然十分突出。
二、路桥工程管理的特点。
1.工作量大，涉及面广，对应的规范标准种类繁多，表格形式多样复杂。
2.参与者多，包括多个子项目，投资大，周期长。
3.地域分散，技术复杂，质量要求严格，多层次管理，投资主体多样，沟通协调困难。
4.受外界自然等因素的干扰，工期、质量、成本标准等。
5.必须涉及安全现场标准化管理、施工现场目视化管理、标志摆放管理等。
1.质量问题:缺乏足够专业的质量监督管理团队。一些施工管理人员滥筝，腐败现象非常严重。
2.安全问题:施工人员安全意识不高，大大增加了安全隐患，大大增加了人员伤亡和财产损失的风险。
3.工程复杂：施工复杂，目前无法形成统一的评价体系。
4.人员素质低：桥梁数据采集队人员素质差，制度不完善，导致数据采集不及时或不准确。
5.决策者不重视:在某些地方，由于决策者不重视，人员配备不力。一些桥梁维修管理人员缺乏必要的专业技能培训，尤其是新的维护方法、新的生产工艺和新材料的应用技能。
