规范企业管理流程，提高企业流程执行效率，实现流程可追溯性、电子审批、移动化；实现工作计划、日志、任务电子管理，便于执行跟踪，提高企业执行力；规范许可证管理，借用归还流程，有效提高许可证周转效率，通过预警功能有效消除许可证过期风险；实现印章、车辆、档案等标准化管理，规范管理，可查流程；通过系统实现新闻、通知、公告、系统电子发布管理，实现移动推广，构建企业信息披露标准，构建企业文化氛围，增强企业凝聚力；实现考勤数据自动化，提高考勤统计效率，减轻行政负担。

客户管理

       建立标准化的客户档案信息数据库，可以通过多维快速检索客户；严格的客户权限管理体系，不同层次的人员可以查看不同的客户范围，实现客户数据的安全和保密；通过客户跟踪过程管理，加强跟踪过程检查，提高项目周转率；通过客户维度查看项目信息合同收集，发票数据信息共享；实现投标过程的标准化管理，避免工作错误造成的损失，方便未来的查询和参考；建立开标项目信息数据库，为投标决策提供数据支持。

项目管理
       实现项目从立项到竣工的全过程管理，实现过程记录、过程预警、过程跟踪和可追溯性；实现项目资源的合理安排，提高企业资源利用效率，降低运营成本；提高企业项目管理水平，随时随地了解项目实施情况；实现信息共享，确保项目部与公司总部的实时互动，确保信息畅通，降低沟通成本；真正实现事前计划、事中检查监督、事后总结的管理状态，确保项目质量实施。
采购管理
       建立完善的企业供应商信息数据库，建立健全优质供应商资源数据库，确保企业采购及时性和价格优势；完善采购流程，实现采购数量和价格的双重控制，通过数据分析为管理者提供合理的价格指标；支持集中采购管理，方便各项目材料需求数量统计，为企业大规模采购提供数据支持；系统支持材料采购直接入库或直接到现场的收货模式；材料采购管理支持设备拆分采购、组装成品入库、出库管理业务；通过出入库管理，实现库存台账的实时管理，提高企业的库存流通率，实现材料的借用和归还管理。