事实上，项目管理的本质是控制信息。如何有效掌握项目员工反馈的有效信息，全面分析信息特点，快速准确地提取、处理和分类信息，在很大程度上取决于信息管理的方式和手段。目前，90%的项目通过信息管理技术，利用项目管理软件优化项目管理流程，在人员分配、团队发展、信息管理、沟通控制、风险识别、风险评估等方面取得了良好的效果，风险控制、采购控制、招标、合同控制等封面。

      项目管理的完整过程包括投资预算、项目决策、项目计划、项目控制、项目信息反馈等。项目管理可分为以下过程、项目前期综合规划过程、项目管理综合管理：项目审批、计划制定、各部门协调、项目结束过程等。；与范围相关的过程包括方案确定、范围确定和控制、活动确定、活动控制等。；与时间相关的过程包括项目持续时间估算、进度确定、进度控制等。；与成本相关的过程包括成本估算、预算、成本控制等。；资源规划、资源控制等。