加强建筑企业内部控制与外部工程管理

在建筑工程项目中应用信息化管理技术，可以有效控制建筑企业人力资源的流动。借助信息化系统的分析能力，管理人员可以确定施工人数，充分掌握施工所使用的材料价格、种类、规格、型号等，使建筑工程质量得到有效控制。

加强建筑工程项目管理的系统性

建筑工程项目管理是一个系统性很强且十分繁琐的工作，涉及的内容包括进度管理、人员管理、成本管理等，在具体管理工作中会出现很多问题，而信息化管理技术在建筑工程项目中的应用，可以提高建筑工程项目管理的系统性。通过信息化系统使相关的管理人员充分掌握建筑工程项目各个分项目的具体情况，并制定出相应的管理计划。

节约建筑企业的生产成本

借助信息化管理技术，建筑企业可以在施工之前对建筑工程项目进行详细的预算报价，避免出现成本失控等情况。将信息化管理技术应用于建筑工程项目中，可以实现有效的成本控制，避免增加不必要的生产费用，达到节约生产成本的目标。

全面提升建筑行业的信息管理水平

传统的信息管理工作主要借助手工方法，这些方法已经无法处理现代社会形式多样、数量巨大的施工信息，无形中降低了工程管理效率。如果在建筑工程项目管理中应用信息化技术，就能够对工程信息进行高效管理，不断提升建筑工程的信息化管理水平。

优化建筑流程

将信息化技术应用到建筑工程项目的管理工作中，不仅能够实现工程项目的整体管理，还能够强化各个分项工程管理，合理优化建筑流程，实现工程建设规范化。

规避建筑企业风险

建筑行业是一个高危险的施工行业。目前，建筑工程项目实施中很多环节都存在风险隐患。若安全管理工作不到位，就会导致建筑施工中突发安全事故，给建筑企业带来不必要的经济风险。将信息化管理技术合理地应用在建筑工程项目管理中，可以有效规避风险，确保各项环节工作的有效开展，使建筑企业获取更多的经济效益，提高建筑企业的经济实力。