当今时代迅速发展，工程企业必须引入优秀的管理概念，自主创新的管理机制，最好有一个完整的施工工程管理软件来标准企业的业务流程和资产，这样企业的发展趋势就更为健康，不容易发生落后或是企业管理方法不容易错乱。
     当代一个企业"并没有施工工程管理软件,如同战斗并没有地图一样，看不见各个阶段的进展情况，每个地区的运营关键点。
     施工工程管理软件做为可视化工具为高管服务项目，施工工程管理软件带来了投资决策的重要依据，适用及其实时监控系统，考评的方式，使管理人员对公司业务运行一目了然，管理决策迅速更准，以前手工做的数据信息，领导干部掌握着20%的信息内容，却要做80%的快策，底层从业具体工作，尽管把握80%的信息内容，要做的仅有20%的管理决策，出现比较严重的不对称信息，信息内容无法共享。因此，施工工程管理软件给领导干部带来了大管家，参谋长和决策分析专用工具，企业应当左右合力一同培养应用企业施工工程管理软件的重要性！真实充分发挥施工工程管理软件的使用价值！

事先计划
     施工工程管理软件制订项目的成本费总体目标，定编有效的工程施工计划计划方案，根据成本费总体目标及工程施工计划方案制定切合实际状况的（材料计划、机器设备工日计划、人工施工时间计划，及其工程进度计划），做为各类工程施工监管基本具体指导方位

事中监管
    根据各类计划的引导，有效的进行材料（价、量监管），工业设备（租用及在场），工作人员（生产调度），工程进度等；与此同时在施工过程中对每一个业务流程点根据步骤的运转自动化技术消息推送到每个部门及员工开展审核
过后剖析
    过后剖析是下一个循环周期事先科学合理预测分析的逐渐，是成本管理工作中的再次；根据操作系统的各种财务报表（动态查询，剖析、监管表格、综合分析报告、领导干部驾驶室及其数据图表表格）来对各类业务流程点开展追溯
消息推送及预警信息
    施工工程管理软件能通过电子邮件，短消息，APP端、手机微信开展预警信息及各种各样信息的消息推送；系统软件还可以自定设定个性化的门户网、主页来界定单位及群聊，本人的门户网主页开展监管，预警信息和提示；让系统软件更为便捷和个性化