一、工程项目管理软件细分行业：
     项目管理行业包括装修、建筑安装、弱电/系统集成、消防/安全、园林绿化等多个建筑方面，甲方投资、房地产、土建施工、环境工程、电力工程、有色冶金、EPC、智能交通、通信广电、城市轨道、公路桥梁、装修装饰、建筑幕墙，机场港口、石油化工、水利水电、市政工程等细分行业的专项总承包和分包。
二、建筑工程行业面临五大问题：
    对于建筑业，特别是近年来，在快速发展的过程中，面临着许多问题，主要表现在以下几点：
    1、没有成型的成本控制体系，以项目为主的预工程、结算、部门合作效率低、预结算、部门合作效率低、预结算,手工或半自动结算(通过结算EXCEL总结和人工预警)或旧的财务软件辅助会计方法。关联和智能预警的及时性不够，大多是事后发现的，反而增加成本，效率低下。
     2、多项目监管不力，进度延期，问题多，变化随意，没有实时资金管理体系，难以实现收支平衡。
     3、材料管理流程混乱，资源配置不合理，资源利用低，人工机械成本高，工程材料使用过于浪费，材料使用无计划，多个项目相同材料、反复采购，无规模效应；工程部与采购部脱节，甚至有库存材料，盲目采购。如何避免浪费和双向监控是一个难题。
     4、项目流程节点多，跨部门沟通不畅，合作困难，执行力差。同时，项目管理突出了企业流程管理的重要性。如何快速沟通和监督是亟待解决的问题。
     5、过程文档混乱，知识和经验难以沉淀和重复使用，难以及时获取项目数据报告跟踪，各种文件和审批文件未能实现无纸化办公。对于其他地方的项目、工程现场未能及时有效地与公司各部门沟通，导致各种业务延误，公司项目和项目现场知之甚少，各部门经理频繁电话沟通、在公司和项目现场往返，最终导致反馈的数据多而繁杂，使领导无法得到有效信息，决策不科学等。