面对不断变化的市场环境，大型消防安装企业普遍都在思考如何提高竞争力，加强内部管理控制；加强企业成本控制.提高客户服务水平；加强部门间的合作，提高项目管理水平。
    面对这些诸多问题，消防企业普遍选择通过信息化来解决这些困难。通过应用系统实现部门间的高效合作，提高项目管理水平
消防企业可以选择建立以金石工程建设项目管理软件为核心的企业应用管理统，开展企业消防安装项目的各项业务工作。同时，完成了项目部的一个 以成本控制为中心，通过 软件监控项目收支，将计划利润转化为现场利润，做好盈亏预测，指导项目实施。根据项目实施过程中的收支情况和软件中的成本损益预测，可以调整的数量和时间，使资金流动计划更加合理。
     施工现场管理不仅是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和立足点，是项目成本控制的立足点。只有从现场开始，我们才能更好地控制成本。可通过金石工程建设项目管理软件实现：
    1.材料可以按材料分类为主要材料.辅材.根据分部工程的性质，机械(工具)等材料可分为几大块。
    2.如果项目部管理人员申报的材料在要求的到达时间内未到达，应提醒并报警。材料申报表的结束以项目部仓库的收据和入库表结束。
    3.预算部门可以根据工程合同的性质，将工程量每层分开.每栋.本工程材料清单按系统详细材料清单模式上传，系统自动统计本工程材料清单 料清单。
    4.建立封盖模块，该模块为模块化数据。格式(此格式可调，但应包含此内容)见下表：
    5.系统集成即时通信工具，便于各部门人员进行通信，快速传递文件，所有通信均保存在自建服务器中，安全有效。