项目成本控制原则

      建设项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目管理部门在控制项目建设过程成本时必须遵循以下基本原则。

一、成本最低原则

     施工工地管理软件建设项目成本控制的根本手段是通过各种成本管理手段促进建设项目成本的持续降低，以满足可能实现最低目标成本的要求。在实施成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面，施工工地管理软件可以充分挖掘各种降低成本的能力，使可能性成为现实；

二、综合成本控制原则

     综合成本管理是全企业、全员、全过程的管理，又称“三全”管理。项目成本的全面控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和团队经济核算等，应防止每个人负责成本控制，每个人都不在乎。施工工地管理软件的项目成本全过程控制要求随着项目建设进度的各个阶段不断进行成本控制，既不能遗漏，也不能有时紧有时松。建设项目的成本应从头到尾得到有效控制。

三、动态控制原则

     建设项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制计划，为未来的成本控制做好准备；由于成本损益，竣工阶段的成本控制已基本确定。即使发生了纠正，也没有时间纠正。

四、目标管理原则

     目标管理的内容包括:设定和分解目标，将目标的责任落实到位，检查目标的实施结果，评估目标，纠正目标，形成目标管理的规划、实施、检查和处理周期。

五、责、权、利

      在项目建设过程中，项目经理部各部门和团队在承担成本控制责任的同时，享有成本控制权。同时，施工工地管理软件可以帮助项目经理应定期检查和评估各部门和团队在成本控制方面的绩效，并实施奖惩。