一是加强制度建设。

     项目开工前，必须结合企业的特点和实际情况，建立严格的成本管理制度，具有一定的可操作性和可行性。项目成本管理制度一旦建立，就必须按照规章制度进行操作。每个人或部门的任何领导或任何人都应首先承担责任。但是，在制定制度时，我们必须详细具体，包括数量、质量、成本、责任规模、责任范围、奖惩办法、工期、措施等一系列问题。制度越严格、越详细，越能保证项目过程中没有漏洞，避免施工过程中意外事故造成的后果。没有规则，就没有方圆。对于具体的操作人员来说，可以有规则可以遵循，只有规章制度的顺利实施，才能为企业的经济效益创造条件。
    

第二种方法是预测和计划项目成本。

      在项目开始前，必须进行科学的分析和论证，以预测完整项目所需的总成本金额，作为计划成本控制和目标评估的基础。每个项目的发展都应仔细预测，以避免不应有的错误。项目部人员应在项目开工前做好准备工作，选择先进的施工方案，选择合理的材料供应商，制定项目成本计划，并充分了解。严格审批施工，达到控制支出的目的。

第三，控制主要材料的成本。

      可以利用施工工地管理软件控制材料，首先控制材料进入现场，防止材料数量在材料准备过程中损失吨。其次，如果材料运行得到控制，应避免材料数量的损失和浪费以及材料现场储存过程中的损失“三个环节”它可以保证材料的数量，避免吨的损失。另一方面，在价格方面，要防止价格过高的现象。首先，我们应该了解市场价格、产地、质量、制造商的实力和声誉，做更多的商品，以最低的价格购买相同数量的材料，不仅要保证质量，而且要达到最低的成本价格。

       施工工地管理软件可以加强过程控制（过程控制）措施。软件可以做到：一是加强信息管理，提高统计分析的管理水平。积极创造条件，优化施工方案，改进施工工艺，严格落实质量责任，克服质量问题，杜绝质量事故，不停止工作，不返工，有效节约成本。安全是获得利益的保证。首先，安全是项目管理中最重要的任务。项目安全管理必须及时识别危害，确定项目安全管理的关键部分，增加安全设施的投资，落实管理责任和保障措施。同时，项目安全经理和安全人员应深入施工现场，确保一切安全。第三，加强检查和监督工作。随时检查制定的规章制度的实施和实施情况，以及各过程和技术规范的操作，控制管理人员手中的权力，的责任，检查和监督各环节的实施情况，及时处理问题，及时反馈，及时反馈。

       加强事后控制措施。施工工地管理软件可以充当事后控制的最佳角色，分析是下一个循环的科学预测，是成本控制工作的延续。在对每个项目进行全面分析的基础上，及时检查、分析、纠正和补充，以达到控制成本、提高效率的目的。这些措施包括：首先，进行成本分析。成本分析应以施工管理实力、技术管理水平、材料成本节约、人工成本、机械使用成本、其他直接成本、管理成本增减、预算收入过剩等为切入点。成本分析内容，数据必须真实准确，常用因素分析方法分析比较，找出偏差的原因，提出潜在措施，改进成本管理工作，提高企业的经济效益。二是对项目责任成本的实施情况进行评估。必须落实项目责任，完成一个，清理一个，评估一个，奖惩一个。