采购在现代企业管理中变得越来越重要。
         一般来说，外包产品部分占企业产品成本的很大比例。因此，零部件和原材料采购的成功在一定程度上影响了企业的竞争力，采购和采购管理已成为企业竞争优势的来源之一。
   一、在公司业务的发展中，采购对公司的影响主要体现在以下几个方面：
       1.采购材料的数量、质量和时间将直接影响交货日期。
       2.高价购买材料会直接增加产品成本，影响销售竞争力。
       3 采购物资仓储管理不到位，将直接影响企业资金流动。
       特别是对于工程企业，由于外包比例大，采购管理意义重大。
       面对宏观经济低迷和需求低迷的环境，企业更加注重内部管理，希望间接实现对成本和效益的预期。
      采购管理存在以下问题：
     1.信息不能共享。由于组织之间的信息私有化，采购信息没有得到有效的共享，包括买方和供应商、企业采购部和相关部门、经理和实施者。
     2.采购和供应商没有建立稳定的合作关系。这是由于旧的采购模式，主要是临时或短期的合作机制，导致竞争超过合作，导致采购过程的不确定性。
     3.与预测和材料需求计划没有紧密结合，即根据企业的库存投资和战略，不能有效组织采购，实现材料供应计划与当前需求的平衡。
     4.无法跟踪采购情况，包括采购订单处理、采购订单处理、询价报价处理、运输处理、收货处理、质量控制等。
     5.缺乏限制(采购事务授权、签发、批准、执行和记录不分类)，容易导致暗箱操作。对供应商缺乏评价和管理。
      简而言之，由于信息不良和采购模式落后，当市场需求发生变化时，买方无法改变供应商的采购合同，企业响应用户需求的能力较慢。
      面对以上情况，可以采用施工成本管理软件来解决问题，施工成本管理软件可以做到：
      太阳采购：通过施工成本管理软件实现开放、透明、科学、采购、实施、监督分离的采购环境，依托科学合理的采购制度和监督制度，有效避免采购过程中的暗箱操作。
      降低成本：施工成本管理软件的云商平台等模块，可以提高议价优势，引进合适的供应商，合理竞标谈判，有效降低采购成本。
      规范内部控制：规范采购流程，完善合法合规的招标业务流程，加强审批流程控制和数据统计分析，加强对采购业务的控制和监督。
     综合管理：集团与供应商的统一平台、统一授权、合作对接，可以使与供应商的业务更加标准化，保证供应商的质量，逐步提高供应商的整体水平。
     效高效率：优化采购流程，实现采购部与供应商的在线合作，确保高效沟通，减少事务处理，减少人为错误，实现无纸化办公。
二.方案框架。
      施工成本管理软件采购管理模块采用协作办公平台，可将启动采购部门、采购执行部门及相关合作部门纳入合作系统，包括采购需求管理、采购项目、采购来源、采购执行、报告分析等，均纳入平台，明确各岗位职责、可视化、历史可追溯性，实现全组织、全生命周期采购过程管理。根据需求部的商品采购特点，主要包括战略材料采购，MRO采购、生产原材料采购、工程采购四种类型，需要与供应商就以下四个方面进行合作：
      根据合作战略，采购管理应用支持集中采购和分散采购模式，灵活匹配，可预制各种采购流程和规范；同时，通过平台支持“泛型组织”合作模式、集团、供应商、社会组织可以参与企业采购活动，加强内外合作和信息收集，开放产业链，提高采购响应速度，为采购优化提供依据。
      施工成本管理软件的采购管理模块是一个开放的系统，通过主流的底层技术和多层权限控制系统，标准化的国际标准接口ERP系统与其他业务系统连接，实现电子信息的一站式处理，避免信息输入错误和信息岛。合作办公平台本身的业务模块可以实现无缝连接，易于访问。有效实现组织内部合作、产业链合作、社会合作的大模式，护送企业战略的制定和准确实施。