企业资源计划（施工项目管理软件）是先进的企业管理哲学与信息技术的融合，作为凝聚先进管理思想的信息系统，其成功应用能有效整合企业资源，提升企业管理水平，提升竞争力。但根据不完全统计，在应用施工项目管理软件的企业中，只有10%~20%的企业成功实现系统集成，30%~40%的企业没有或只有一部分集成，但超过50%的企业失败。到目前为止，中国不到三分之一的企业成功实施施工项目管理软件，中小企业只有三分之一的企业选择实施施工项目管理软件.8%。
     虽然施工项目管理软件采纳率很低，但国内对施工项目管理软件成功实施的研究较多，主要关注施工项目管理软件采纳后的问题，对采纳决策和因素的研究，即采纳前的问题不多。我国中小企业占企业总数的97%以上，实现工业总产值的60%，利税的40%，是国民经济最具活力的一部分。所以对于尚未实施施工项目管理软件的广大中小企业来说，关注其采纳决策问题很重要。本文建立了我国中小企业施工项目管理软件采纳综合因素，以创新扩散和制度理论为基础。
一、创新扩散理论
     创新扩散理论是Rogers用于描述一个社会系统中技术创新扩散的基本规律和过程，是1983年提出的。影响创新的接纳因素包括：创新技术特征、采纳决策者特征和传播渠道。创新技术的特点是个体对创新技术的主观感受，包括相对优势、相容性、复杂性、可观察性、可试验性。Rogers个人对创新采纳行为的预测通常比其他因素更多。创新扩散理论最早应用于个扩散理论，但最近在组织层的应用越来越多。通过各种模型来描述或预测采纳决策和扩散过程，在组织层面的研究侧重于组织的采纳和扩散过程IT/IS包括和在组织中的扩散程度IT研究与扩散有关的因素。个体、组织和技术是这些采纳的重要因素。收益、规模、内部资源和竞争是国外研究最多的因素。有的针对一般IT，有些是专门的IT，如WEB各种技术，如挖掘、网站、数据仓库技术等。国内黄国庆研究了企业的规模、组织结构的权、企业文化的变化、企业环境的不确定性和企业施工项目管理软件的采纳。
二、制度理论
     为了理解组织理论提供另一个视角IT/IS采纳。该理论认为，组织对结构和活动的修改有时是对环境压力的反应。而不仅仅是从经济的角度来看。例如，法律、声誉或标准可能会迫使企业采纳IT/IS，体制压力包括竞争压力、模仿压力和规范压力，体制压力讲解7技术同态现象，即同行业企业倾向采纳同技术。文献认为，体制压力是通过影响高层管理的信念和参与，间接影响组织对施工项目管理软件的吸收。
      组织信息技术采纳的决策不仅仅是一个技术过程，更是一个社会过程，其最终结果受到各种因素障碍的影响。文献以决策者为中心，通过对企业内外环境的感知，对企业进行了分析IT竞争性、趋势性、政策性、企业基本条件、企业文化和信息系统成熟度等影响投资决策行为的因素。