中小企业施工项目管理软件
发布时间：2022-07-12 点击率：336
中小企业工程管理软件采纳模型
中小企业决策更为个性化、集权化，所以中小企业的信息技术采纳既有组织层次特点，也有个体层次特点，所以高层人员的某些特性通常会影响到企业的决策结果。创新扩散理论没有对组织间技术扩散提供完整的解释，创新采纳决策应该考虑相应的环境和创新的特殊性，因此基于创新扩散和制度理论。我们在前面研究的基础上，增加了CEO的创新性和工程管理软件与组织的相容性两个因寨，围绕个体，技术，组织和外部环境四个方面，建立了中小企业的工程管理软件采纳综合模型。
1.CEO的创新性
中小企业由于实力的限制，更注重短期的利益，重视的是看得见的回报，而实施工程管理软件不仅具有高风险，而且投资不能立竿见影，这就使工程管理软件的实施主要取决于企业领导者的远见。CEO是中小企业的重要决策者，采纳工程管理软件会面临很多的不确定性和风险，CEO对新事物的偏好，对风险的承受能力，反映个人创新能力的大小，最终影响企业的工程管理软件采纳。
2.工程管理软件与组织相容性
工程管理软件与组织相容性指工程管理软件系统与组织的需要、组织文化等相合适程度。创新扩散理论仅仅考虑技术本身特性，但是复杂的信息技术采纳，采纳和扩散研究需要同时考虑组织和任务特性，无论多么先进的技术，只有与组织的实际需要相适应时，才有可能得到他们的认可。不同的工程管理软件系统其开发的侧重点不同，其功能和所适用的行业也各不相同，而且企业在实施工程管理软件系统时，需要与其他系统集成起来，不同企业已经拥有的系统也不一样。相容性越高，意味采用工程管理软件面临的不确定性越小，企业越容易接受。
3.信息化水平
企业信息化水平体现在两个方面：第一是硬件水平，包括网络、计算机和各种应用系统的使用;第二是专业人才，具备使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企业的业务与信息技术的结合程度，即信息倾向。如果企业的信息化已经有了一定基础，那么企业引进工程管理软件所需要的经验和人才方面都占优势。通过已有的IT投资，积累了一定的项目经验，也培养了一批专业骨干，基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这些前期积累，可以减少企业对工程管理软件的恐惧和抵触心理，从而提高中小企业的采纳意向，人们通常对熟悉的东西信心十足。
4.企业规模
企业规模常常被认为是技术采纳的重要因素，组织规模越大，意味着拥有更多的资源和资产可以分配。不仅可以吸引优秀的IT专业人员，而且即使失败了，企业所受的影响也较小。所以规模小的企业，实施工程管理软件所面临的障碍多，承受风险的能力也更差，而且工程管理软件作为一种IT投资，企业规模越大，在投资效益方面容易达到规模效应。
5.外部竞争
组织通常尽最大努力来减少周围环境的不确定性，比如通过引进新技术创造竞争优势。各种压力促使组织和竞争对手在实践和过程方面非常相似，竞争压力就是其中的一个，竞争使得忽视先进技术的组织灭亡，淘汰不适应的，留下适应的。企业的一切需求都是竞争造成的，IT需求也是如此。中小企业常常是市场的跟随者，当面对的竞争压力增大时，为了维持市场地位，他们更容易转向工程管理软件之类的信息技术。而且中小企业的业务简单，使得工程管理软件实施周期短，这样能够很快 对外部环境变化做出反映。
6.政府政策
研究表明外部环境政策性的影响在发展中国家表现更为明显。同实力雄厚的大企业相比，中小企业在资金、人才、管理、技术等方面都处于劣势。因此，在中小企业信息化的道路上，政府政策对中小企业的扶持是很重要的。在中小企业实施信息化过程中，政府可以组织专家组深入企业发现问题，并与企业一起解决信息化过程中的难题，举办“成果展示”、“论坛”，通过示范、演讲、讨论等形式，以点带面，推动信息化工作。
四、总结
中小企业决策更为个性化、集权化，所以中小企业的信息技术采纳既有组织层次特点，也有个体层次特点，所以高层人员的某些特性通常会影响到企业的决策结果。创新扩散理论没有对组织间技术扩散提供完整的解释，创新采纳决策应该考虑相应的环境和创新的特殊性，因此基于创新扩散和制度理论。我们在前面研究的基础上，增加了CEO的创新性和工程管理软件与组织的相容性两个因寨，围绕个体，技术，组织和外部环境四个方面，建立了中小企业的工程管理软件采纳综合模型。
1.CEO的创新性
中小企业由于实力的限制，更注重短期的利益，重视的是看得见的回报，而实施工程管理软件不仅具有高风险，而且投资不能立竿见影，这就使工程管理软件的实施主要取决于企业领导者的远见。CEO是中小企业的重要决策者，采纳工程管理软件会面临很多的不确定性和风险，CEO对新事物的偏好，对风险的承受能力，反映个人创新能力的大小，最终影响企业的工程管理软件采纳。
2.工程管理软件与组织相容性
工程管理软件与组织相容性指工程管理软件系统与组织的需要、组织文化等相合适程度。创新扩散理论仅仅考虑技术本身特性，但是复杂的信息技术采纳，采纳和扩散研究需要同时考虑组织和任务特性，无论多么先进的技术，只有与组织的实际需要相适应时，才有可能得到他们的认可。不同的工程管理软件系统其开发的侧重点不同，其功能和所适用的行业也各不相同，而且企业在实施工程管理软件系统时，需要与其他系统集成起来，不同企业已经拥有的系统也不一样。相容性越高，意味采用工程管理软件面临的不确定性越小，企业越容易接受。
3.信息化水平
企业信息化水平体现在两个方面：第一是硬件水平，包括网络、计算机和各种应用系统的使用;第二是专业人才，具备使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企业的业务与信息技术的结合程度，即信息倾向。如果企业的信息化已经有了一定基础，那么企业引进工程管理软件所需要的经验和人才方面都占优势。通过已有的IT投资，积累了一定的项目经验，也培养了一批专业骨干，基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这些前期积累，可以减少企业对工程管理软件的恐惧和抵触心理，从而提高中小企业的采纳意向，人们通常对熟悉的东西信心十足。
4.企业规模
企业规模常常被认为是技术采纳的重要因素，组织规模越大，意味着拥有更多的资源和资产可以分配。不仅可以吸引优秀的IT专业人员，而且即使失败了，企业所受的影响也较小。所以规模小的企业，实施工程管理软件所面临的障碍多，承受风险的能力也更差，而且工程管理软件作为一种IT投资，企业规模越大，在投资效益方面容易达到规模效应。
5.外部竞争
组织通常尽最大努力来减少周围环境的不确定性，比如通过引进新技术创造竞争优势。各种压力促使组织和竞争对手在实践和过程方面非常相似，竞争压力就是其中的一个，竞争使得忽视先进技术的组织灭亡，淘汰不适应的，留下适应的。企业的一切需求都是竞争造成的，IT需求也是如此。中小企业常常是市场的跟随者，当面对的竞争压力增大时，为了维持市场地位，他们更容易转向工程管理软件之类的信息技术。而且中小企业的业务简单，使得工程管理软件实施周期短，这样能够很快 对外部环境变化做出反映。
6.政府政策
研究表明外部环境政策性的影响在发展中国家表现更为明显。同实力雄厚的大企业相比，中小企业在资金、人才、管理、技术等方面都处于劣势。因此，在中小企业信息化的道路上，政府政策对中小企业的扶持是很重要的。在中小企业实施信息化过程中，政府可以组织专家组深入企业发现问题，并与企业一起解决信息化过程中的难题，举办“成果展示”、“论坛”，通过示范、演讲、讨论等形式，以点带面，推动信息化工作。
四、总结
作为组织引进信息技术的关键第一步，组织信息技术采纳受到技术自身特征、组织特征和所处环境等多种因素的影响。本文综合创新扩散和制度理论的研究成果，从个体、技术，组织和外部环境四个方面的六个因素，分析它们对中小企业工程管理软件采纳的影响，既为下一步的实证研究打下基础，也期待为致力于中小企业工程管理软件推广的政府部门和软件厂商，提供一些参考价值。
