在项目实施过程中，时间、成本和范围是重要管理对象，项目进度管理，项目进度管理是项目正常进展的重要保证。管理者应该应该不断掌握计划的实施情况，比较具体情况和计划，及时调整并采取有效措施，使项目能够按照预定的目标实施。利用建筑工程项目管理软件进行项目管理将使您事半功倍。

一、项目计划控制

       严格根据项目计划实施项目是项目管理者的目标。但项目的具体情况通常受到各种因素的影响，因此需要根据变化不断跟进和调整计划。建筑工程项目管理软件支持项目经理通过多种方式控制计划，监督每个子计划的实施。

二、项目资源控制

       许多项目都由于资源分配问题，导致计划无法如期完成。如果采购资源、人力资源和生产资源的各种资源没有落实到位，无论计划多么健全，分配不到位都无法完成。在项目实施情况下，建筑工程项目管理软件支持项目经理统筹各部分资源的负荷，掌握资源的第一手信息，协调资源。

三、项目风险控制

       建筑工程项目管理软件为项目制定一套风险防范体系，包括风险识别、风险确定、风险应对等。在项目启动初期，应充分识别影响项目进度的风险，在项目实施的前提下不断监控和更新风险，然后采取相应措施。软件支持项目负责人识别、预防和报告风险。

四、项目沟通管理

       通过建筑工程项目管理软件建立的沟通渠道，我们可以及时了解项目审计部门和项目客户的期望和特殊需求，确保项目范围内的所有任务。即使范围发生了变化，我们也可以及时进行调整，使项目的进展能够满足各方的需求。有必要建立项目例会制度、分项计划报告制度、项目跟踪报告制度等。