建设项目管理是指建设单位规划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调建设项目的全过程管理。

     建设项目管理目标

     建设单位作为项目参与单位之一，其项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身利益。项目管理主要发生在施工阶段，但由于施工过程涉及勘察设计文件，竣工后将进入保修阶段。因此，建设单位的项目管理也将涉及勘察设计阶段、准备阶段和质量保证阶段。项目管理的目标主要包括施工进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。

      建设项目管理任务

      施工单位在施工项目管理过程中完成的主要任务包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理、施工相关组织协调等。

管理施工进度

      以往，对于施工进度管理，我们主要采用传统的列表式，人工操作。

     随着经济的发展，项目投资逐渐呈现出项目规模大、专业多、参建单位多、施工时间长的特点，建设工程项目管理软件开始出现。

      大多数设计和施工单位都使用了以建设工程项目管理软件。建设工程项目管理软件解决方案可以帮助创建、可视化、分析、编辑和跟踪整个项目，包括运输计划和临时工作。借助项目施工管理软件，可以显著提高项目在整个施工生命周期中的数字信息应用。

      建设工程项目管理软件的应用越来越广泛。

      建设项目的合同形式一般包括总承包、专业施工合同、劳动施工合同等。专业施工合同和劳动施工合同通常分包给总承包工程。因此，对于不同的施工合同形式，施工单位的作用也不同，项目管理的任务和重点也会有很大的不同。

     施工总承包商应对承包的施工任务承担全部责任。施工分包商应承担合同规定的分包施工任务和相应的工程管理任务。此外，施工总承包商招聘的分包商和施工单位指定的分包商必须接受施工总承包商的工作指示，并服从总体工程管理。

EPC工程总承包

     以下是金石软件通过市场调研和项目实践推荐EPC支持项目管理平台二次开发，已投入项目。

      建设项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。

其内容一般包括：

1.项目管理

    达到预期的工期、质量、安全、成本等目标，通过控制和管理进度、质量、安全、成本等。

2.管理手段

     建设项目的管理手段包括项目管理计划大纲、项目管理实施计划、合同管理、信息管理、建设项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保证、评估评估、售后服务、定期回访等。

3.管理对象

     对人力资源、技术、资金、材料、设备等生产要素进行合理管理，实现生产要素的优化配置和动态控制。