随着互联网时代的快速发展，工程项目管理软件逐渐进入建筑企业的视野和关注，那么如何看待建筑工程项目管理软件呢？

工程项目管理软件助力项目计划，控制项目资源.计算机应用程序的成本和进展。

工程项目管理软件的作用：

     1.协助施工企业完成多项目控制需求

     项目管理软件协助公司决策层、项目管理部门和项目负责人进行多项目/多层次控制，有效提高项目综合效益，降低成本和损失，为决策层提供项目管理的多方位指导.查验.监督考核。

2.符合企业标准化、规划化、系统化

     随着企业精益管理的不断完善，必须制定标准化、规划化、系统化的项目管理工作体系（包括组织结构、工作内容、责任分配、信息整合等）。项目管理软件将为决策层制定日历规范和规划体系，以满足企业集团与各项目组织之间准确、快速、高效的总结、审计和共享需求，提高企业管理效率。

3.加强内部合作与沟通

    项目管理软件可以帮助员工完成高效的内部合作，解决沟通不畅、文件管理混乱、信息不透明等问题；同时，满足公司知识积累的沉积，规范知识库，为后期项目实施过程中的良性发展提供参考和介绍。

4.节约资源，改善资源分配

     工程项目涉及许多材料.项目管理软件可以从信息管理的角度完成资源的优化配置，降低成本，提高利润。

5.完整的监管步骤.实行管控

     工程项目管理软件可以帮助企业完成“管理层.决策层.执行层”高效监督和实施控制。同时，可以实现高效KPI管理。

6.工程质量控制和成本计算

项目管理软件可以及时反馈项目质量检验和处理结果，对劳动力成本和预算成本进行明确的可视化分析，检查项目到期提醒，检查项目到期提醒。

       以上是对工程项目管理软件的解释和作用的大致介绍。我希望更多了解工程项目管理软件的公司能提供帮助。