如果企业的主营业务以项目为主，那么对项目的管理至关重要。然后有人会问，管理有什么好进步的？信息化管理与一般的企业管理有什么区别？以下项目管理系统将向您介绍。

    项目管理与一般管理的区别：

    项目在进展过程中充满了各种不确定的因素，并且企业为了尽可能保护成本，往往有严格的时限规定，需要各部门之间的精诚合作才能实现。企业管理更注重效率和质量的评价，更注重当前的实施和前期的发展。

     项目管理必须根据不完全确定的流程，在确定的期限内生产不完全确定的商品。时间表的分配和进度控制往往会给项目管理带来巨大的压力。在典型的项目环境中，虽然一般的管理方法也适用，但管理结构必须根据任务（活动）的定义创建，以便于时间、成本和人力的预算管理，并管理技术和风险。
      从组织结构的角度来看，传统公司存在部门之间的断裂，缺乏横向联系。如果每个部门都想联系另一个部门，他们必须遵循逐级上报。这种线性组织结构的最大缺陷是缺乏灵活性。水平部门之间缺乏联系，这是传统模式管理不可避免的问题，但是利用项目管理软件可以很好地防止项目管理企业的这一问题。

       在项目管理软件中，项目管理是以矩阵组织结构存在的。这种结构是立体的，企业的各部门以项目为导向，在项目管理软件上快速沟通，传输信息，并且会留下痕迹。而且适用于所有部门。当每个部门完成每个项目时，它不再是单独的，更能够加强各部门之间的联系。

      随着科学技术的发展，一些以项目为关键的公司已经用项目管理软件取代了传统的劳动力，在很大程度上提高了工作效率，加强了各部门之间的联系。例如，项目管理系统一样。

      管理者可以随时查询项目进度，人员的忙碌情况，也可以很好的调整预算，节约成本。