一、信息化管理解决方案
      金石软件为企业提供的信息管理系统的建设，不仅仅是销售软件项目，更是有效地满足企业自身的具体情况，处理企业遇到的具体困难。
其中，客户企业信息管理系统必须处理以下核心问题。
(1)加强项目成本控制。实时监督和监督项目成本，控制动态成本，使管理者及时调整异常，避免不科学的支出。
(2)规范物资管理。全面跟踪消防物资认购、采购、入库、收货、分配等环节，进行标准化操作，使物资监管更加清晰。
(3)完善信息反馈。立即报告项目进度、质量、安全情况，使领导对项目情况一目了然，确保项目高质量推进。
(4)在材料、分包管理层面，优化各种支付数据，并一键成表，使数据能够及时、准确地反馈。
(5)加强资金配置，提高资金使用效率，降低资产经营风险。
三、信息管理难点
      尽管工程企业在国内发展迅速，但也存在着市场上消防设备同质化严重等缺点。
   因此，成本成为企业竞争力的关键因素，成本越低，企业的竞争优势就越明显。
   因此，消防工程企业在项目成本控制的要求较高。
总的来说，信息化管理难题的关键在于以下三个方面：
(1)工程建设流动性强，分散工作和集中管理差异突出，信息系统规定较高。
(2)成本控制要求严格，在成本控制层面需要考虑的因素不仅多而细致。
(3)工程建设周期短，新建工程多，信息化管理难以完成。
四、解决方案
     根据客户的具体情况，金石以成本控制为关键，以进度监督为协助，具有企业各部门的具体工作标准，金石在现有项目管理软件中在系统的前提下进行功能的延伸和提升。
     升级后的系统不仅包括金石软件原有的核心模块，如成本、收益、统计、材料、进度、安全、质量等。而且在材料和分包管理层面，优化了各种支付数据，完全满足了客户信息管理的要求。