在项目的具体实施中，影响项目成本的因素会不断变化，并且在所有领域都存在不确定性。这些变化将影响初始计划和程序，并使初始目标无法完成。这些无法事先确定的内部和外部因素称为风险。对于特定的项目，风险会导致项目实施失控，如期限增加、计划修改、质量减少、人力、物力和设备消耗增加等，最终导致项目成本和成本增加，降低经济效益。以下项目管理软件金石小编为您介绍：
一、工程项目成本风险事项识别
     项目成本风险管理的第一步是识别导致成本风险的因素。一方面，在项目实施过程中，各种个人意愿和人为因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，导致项目和成本的不确定性。项目所在的环境和标准也会发生变化，这将导致项目成本的不确定性。风险的完全不确定性不仅是项目成本风险的根本原因，也是项目成本转化的根本原因。
     另一方面，项目的成本风险是由于信息不完整造成的，这不仅是由于人们在信息收集和信息处理方面的问题，也是由于信息本身的落后造成的。总之，项目预算的不确定性是由于人们对事物的理解、人们行为的主观任意性以及项目软件管理的不断变化造成的。
根据上述风险定义，工程项目成本风险关键可分为以下几个要素：
    （1）项目规划和设计深度不足的风险。在目标设计中，可能存在概念错误，但规划和设计的深度不够。设计内容不完整；忽略关键初始条件；标准化使用不当；不科学的设计参数；不考虑当地工程地质结构标准；不考虑施工的可行性。主要原因是，出于经济利益考虑，承包商在设计图纸不符合一定深度规定时进行施工，无法估算工程的实物成本和成本。
    (2)投标报价的风险。投标报价很难。即使价格没有错，也很有可能错过目标。即使投标，如果质优价廉，也会损害自身的成本和利润。
    (3)施工措施落后，目标提升错误或未提升。不选择价值工程、优化方法等当代优化设计方法，也不优化施工方案。

  （4）合同方式选择不当；合同类型选择错误；合同条款遗漏、虚假陈述和不准确；合同管理不善导致大量索赔。目前，合同有三种典型形式：固定价格合同、成本加报酬合同和单价合同。
第二，外部条件变化带来的风险
   （1）极端温度条件。它关键是反映自然条件的温度水平。特别是在上海，极端天气主要是台风和高温。台风会导致材料损失、现场设备损坏甚至人员伤亡：高温通常会给施工造成一定困难，导致停工，延误工期，增加施工成本。
   （2）建筑材料价格上涨。建筑工程通常是一个长期的过程。如果在工程条件下材料价格大幅上涨，无疑会增加建筑承包商的成本。特别是，如果不采取预防措施，可能会遭受重大损失，这将增加支出成本。
三、不可抗力风险
     不可抗力是指不可预测、不可避免和不可克服的客观条件。不可抗力包括地震、火山爆发、山体滑坡、暴雨、暴风雪、风暴、洪水、泥石流等天气现象。它还包括一些社会问题，如政府限制、战争、爆炸、火灾等。不可抗力造成的风险，如洪水、地震、泥石流和其他灾害，虽然不太可能发生，但一旦发生，损害就相当严重。