目前，我国正处于城市建设和道路现代化建设的快速发展阶段。随着建筑工程行业发展，事故频繁发生，造成了巨大的人员伤亡和经济损失。随着信息技术的普及，越来越多的建筑工程企业根据项目进度监督、项目安全管理等相关项目管理软件进行管理，并根据项目管理系统整合从项目审批到项目竣工数据进行监督。

一.那为什么建筑工程企业要购买实施工程管理体系呢？

    1.项目管理流程一体化：项目管理软件可根据项目整个生命周期的特点，从项目准备到项目转移维护，进行全过程跟踪管理。例如，金石软件的项目管理系统可以充分反映管理过程中的管理层.管理层.不同的执行职责，分层次关注项目的整个生命周期，完成多个项目管理过程的整合。

    2.跟踪全过程进度.过程动态分析.确保工期可控.控制：项目管理软件应以项目进度计划为项目管理的主线。

   3.明确工作内容：企业根据应用工程项目管理软件，项目负责人可以为各下属部门及其实际人员分配账户和相应的权限，进入自己的账户后可以清楚地看到工作内容以及实际实施过程，根据明确的工作内容可以让项目真正对人负责。

   4.全面覆盖管理要素.确保项目建设全过程的安全稳定：项目管理软件融入国防安全标准化体系，以风险预控为关键，加强人员.设备.根据系统平台的建设，规范环境和制度管理，安全管理流程.完整的安全信息流.清晰体现。同时，构建各安全业务管理模块的适用性，完成追本溯源.监管规定信息贯通。

    5.分析项目执行情况.时刻项目监管:项目管理者可以通过其项目管理软件立即掌握项目细节，并对每个项目的成本进行控制.进展.品质.变动.合同.安全.信息等业务的具体情况是管理层“四控三管一和谐”业务数据支持的实施和保证。

根据以上内容，可以看出，项目管理系统的采购和实施已经解决了企业管理中的一些管理问题和问题。虽然项目管理系统对施工企业有利，但如果采购选择不好，也会给企业带来很多负担。