随着公司的快速发展，公司将接收到越来越多的项目。如何规范项目管理，将公司内部控制管理与外部工程施工管理紧密结合，明确责任和权利，是企业管理过程中最常见的问题。

园林工程行业特点：

     1.不能合理规范项目管理，不能将公司内外工程施工管理与品质紧密结合，职责清晰

     2.公司缺乏必要的工程管理软件，无法为公司的工作会计成本分析提供及时的数据

     3.各部门不能及时有效地与施工现场沟通，产生信息孤岛

    4.产生不必要的费用和消耗，控制不了材料的使用和成本。

    5.不能及时掌握及时掌握工程的具体发展.合同台账.工程发展不清楚发展到什么程度

      正是由于园林工程施工中遇到的这些具体情况，金石软件园林工程管理系统整合了园林工程的业务管理特点，以成本为关键点，整合进度管理业务，围绕企业内部控制管理理念，从园林工程建设中涉及的材料.合同.成本.从工程进度等角度分析如何监督监督工程中遇到的这些情况，帮助工程施工公司带来简单.切实可行的解决方案可以提高公司的效率.节支.监督控制的目的

     园林工程企业现状：

    (1)施工人员资质参差不齐，经常出现违规行为，营私舞弊极其严重，造成园林工程品质严重问题；

    (2)单位.人员沟通不及时。项目运行涉及成控部.工程项目部.采购部.经营部.财务部.生产部及其公司领导人员。.单位间沟通很重要。

   （3）施工现场管理制度不完善，管理模式落后，造成现场秩序混乱，维修频繁，造成严重财产损失；

    (4)材料管理。主要包括施工过程中所需的各种材料.项目施工现场的日用品及其苗圃。不能随时检查材料设备的供应商和价格，为价格和签订合同提供依据。不要跟踪材料的使用情况，控制材料的成本应用。

   （5）安全管理。安全因素是不可忽视的关键。确保每个员工的安全是项目顺利完成的标志。园林工程必须多方位.全员.全过程.全天动态安全管理。施工现场布局.检查结果.评定结果.及时发布评估结果，确保人人安全.事事顺利。

      根据以上分析，园林工程是一个巨大的系统.过程繁杂.覆盖面广.工作量大.细节多.工期很长.施工人员多.对于一系列管理分散的活动，仅靠传统的管理方法很难取得明显的效果。这种情况可以帮助企业通过领先的信息技术和丰富的行业经验，整合和自动化工作流程，提高管理能力。