金石软件园林工程管理系统可以满足当前公司的信息管理，是为建筑工程企业开发一套工程建设项目管理软件，与国内其他建筑行业管理系统相比，具有管理理念成熟、实用、易用、成本效益高的特点。金石软件建筑工程管理软件的设计理念是“高效合作，精细管理”各方面资源最大化利用，协调工作效率提高，管理提高。
园林工程系统一体化管理：
     金石软件的园林工程管理系统是通过综合管理系统，从项目审批到项目管理，再到组织施工过程，明确目标，控制项目进度，进行成本管理和安全管理。这些项目项目复杂、混乱、庞大。为了在项目建设前合理规划项目并提出解决方案，必须详细分析。
      严格控制项目从开始到结束的过程，规范员工管理体系，有效联系各部门，跨区域，即使在办公室也可以实时监督现场项目的施工、材料、进度、安全，提高项目公司的工作效率和经济效益，突破传统会计、运营投标人单独应用的局限性，带来综合管理体系，包括项目前期规划、施工过程中的分阶段管理和即时会计；前一阶段的分析数据适合控制下一阶段的工作。然后实现项目前期、期间、后期的综合动态管理，确保项目利润目标的逐步推进，逐步提高公司的整体管理能力。
成本管理
      在合同条件下，确保工程质量和工期，制定制度，组织施工管理，实施计划，计算工程施工中使用的材料、员工任务分配和工时计算。
劳动力成本：劳动力成本包括设计师、管理人员、工作人员、策划人员、预留人员等。
      材料成本：选择质量好、价格低、成本低的供应商，根据合理的施工储存，减少运输，推广新技术、新材料。
工作时间成本：科学安排每个员工的工作时间。当同事接受多个项目时，注意每个项目的时间分配和应用。太多的时间和太少对项目的进展不利。
安全管理
     园林工程现场特点：范围广，工艺多，工作面分散。
     在园林工程中，必须做到多方位、全员、全过程、全天动态安全管理。及时发布施工现场布置、检查结果、评估结果和评估结果，使每个人都安全顺利。
组织施工计划
     根据园林工程的具体特点，园林工程的施工组织设计应包括以下几个层次：取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程预算，准备施工现场、施工材料、施工机械、施工队伍等。根据施工周期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，规划施工进度，确保可持续施工。人员分配应按施工进度计划和时间顺序分配。
控制项目进度
      项目控制可以保证园林工程项目的成功，按时完成，科学安排项目资源，实施成本控制。在项目工期的情况下，应建立项目进度控制体系，动态跟踪各子项目负责人、调度人员、计划人员、项目人员和团队人员的工作进度，及时发现问题，分析问题，解决问题，促进项目进度。