1. 提高物资管理意识　　

     想要企业物资管理水平提高，必须提高管理者对物资管理的重视程度。只有充分认识到物资管理的必要性，明确整个资产运营和成本控制的重要作用，才能进一步加强物资管理的升级和技术应用。

     首先，物资管理的核心是让管理者加强物资管理意识和控制意识，将良好有效的物资管理体系应用到实际的代表性物资管 理方法中，从上到下影响企业的物资管理效果。

     二是建立合理的物资管理体系，明确划分物资管理的形式、目的和功效，明确建立合理的物资管理方法，证明企业在物资管理工作中实现制度控制，配合岗位与员工之间的维护。此外，还必须联系企业管理机制的实际情况，不断完善体系内容，提高效率。

2. 建立施工物资管理软件　

    信息技术的应用已经深入到企业管理的各个方面，在材料管理中，企业应积极引入大数据材料管理、计划、采购清单和质量检测记录，在责任制的实施中，努力实现多方向、全方位的跟踪管理，合理的价格市场、市场整合现有库存和企业发展过程储备及其调度材料，完成材料的有效管理，同时，高效的管理机制更有利于合理的资本透明度应用，降低材料管理成本，为企业利润最大化做出贡献。建米工程物资云平台致力于施工企业物资管理的施工企业项目，协助施工企业根据施工企业现场物资业务关系建立现场模型监督控制，改善业务管理更新、可控需求场景，完成整个物资跟踪监督过程。施工物资管理软件包括物资编号库、供应商选择、预算管理、招标登记管理、采购管理、仓储管理、统计分析等核心业务功能。