1.提高项目管理水平
        首先，如果想看到项目的过程，也就是说，公司可以了解项目的进第一步就是管理好“头”和“尾”，即要做到“掐头”和“去尾”。
       “掐头”规范项目申请流程，明确项目审批的条件和要求，建立项目进度.在成本和质量方面要达到的目标和评价标准。
       “去尾”要完善项目的结项审核工作，对项目结果进行验证和评价，检查项目是否达到预期目标。
      第二，实施状态监测。将项目分为几个阶段，创建几个关键控制点，并对每个阶段进行审查和评估。此时，有必要成立一个项目管理团队，按照统一的规范和规定收集数据.对关键点的完成情况进行分析和评估。
      再者，必须实施过程监控。“项目可视化”它不能提高项目的成功率。可视化只是让公司管理层看到项目的一个问题。只有尽快采取行动，才能提高项目的成功率。根据系统工程和质量管理的理论和实践，有必要改进最终结果“生产流程”并且需要为每一步制定实施规范。
      最后，加强管理责任。在获得施工后，可以获得准确有效的项目运行数据。公司级项目经理需要分析项目错误.对于质量问题和项目风险，目前正在运行的项目采用统一的指标进行测量。项目管理的目标是不断减少项目实施中的错误，不断提高项目的质量和通过率。
2.明确会计关系，加强人员考核和激励
      制定项目管理规范，并对人员和组织实施责任。一般来说，项目的实施者是承担项目的项目团队或单位。然后，项目负责部门需要承担项目的收入和利润；项目负责人需要承担项目的整体质量，关键评估项目错误和客户满意度；项目成员的关键评估是任务的完成。
     为了配合评估体系，必须建立一套激励制度。对项目责任部门的鼓励一般根据项目实施情况和利润率进行评估，并获得部分利润奖励。对于项目主管和项目成员，激励主要是浮动工资和项目奖金。浮动工资评估是个人绩效，项目奖金评估是团队绩效。
3.应用专业的施工物资管理软件，提高项目管理效率
     对于项目型企业来说，仅仅关心项目管理体系的建设是无法提高综合能力的。由于单个项目管理系统无法解决包含客户的问题.步骤.项目.会计.文档.职工.对于所有的问题，如合同，我们需要使用某些管理工具来完成整体协作，以提高项目管理的效率。通常，公司需要使用施工物资管理软件来实现这一功能。
      可以创建项目管理软件.流程优化.文件管理.供应商选择.财务会计.配置管理.管理权限等模块，完成进度管理.采购管理.资源管理.客户管理.采购管理.成本管理.财务会计.问题管理等功能，最终实现远程协同管理。