今天，随着信息技术的飞速发展，建筑业作为国民经济建设的支柱产业之一，其外部经营环境变得复杂多变。建筑企业应以工程建设承包为主营业务，集团化.大规模经营，建筑企业跨省建设，跨省经营越来越广泛，项目分散.办公不集中.目前大半径管理的情况，每个承包项目涉及更多的第三方，包括业主.监理方.工程分包公司.劳务分包方.机械租赁方.材料供应商等，容易出现以下问题：

    1.建筑企业与合作单位之间.企业内部的资源共享和交换模式并不顺利，各级管理分支积累了大量的信息资源和应用效果，构成了一个接一个“信息孤岛”在这种模式下，企业领导应该处理大量的混乱.不能保证信息的准确性和及时性，不能进行科学决策？直接关系到信息资源的有效利用和再开发。

    2.涉及多方合作，产生多样化的成本.材料采购和运输协同要求高的特点没有形成完善的合同管理体系，缺乏有效实施项目收支的数据收集，容易形成成本黑洞，体现在：

(1)项目部成本无法及时掌握.清算工程签证.外借款.资产收支等

(2)项目计划成本不超过成本计划和中标价格难以控制？没有预算的控制，项目成本目标变成了空话

(3)材料采购和分配是否合理？有必要购买吗？购买价格.采购量合理吗？没有有效的数据评估支持

      3.工程进度.质量管理难度大，工程进度和质量直接取决于性能程度。在施工过程中，这通常是最难管理的。由于项目现场分散，管理半径大.监督困难，等待监督.回应.报告.会议等现象普遍，项目管理过程容易脱轨.信息不对称，容易引起工程进度和质量问题引起的纠纷和修复，将直接关系到工程成本，影响客户的口碑。