劳务分包是建筑行业常见的运行方式，如何科学、规范地进行分包商管理，是合理控制工程成本、保障施工质量、推进施工进度、促进整个项目良性运转的重要一环。

分包管理信息化

      分包管理包括专业分包、劳务分包，涉及到计划、比价、合同、变理、收方、进度结算、质量验收、审计结算、请款等多项管理流程。并且这些流程往往分属不同部门来协作完成。

         因此借助先进的工程项目管理软件系统，塑造规范成熟的分包管理机制、建立科学、严谨、完善的管理流程和审批机制，实现零散数据的集中、统一管理、管控、查询，是非常重要的。

     分包管理信息化，可以更好地对分包商进行实时监督，从而保证工程质量可控和工程进度熟知。

     金石工程项目管理软件系统分包管理核心思路

     金石自成立以来，一直致力于工程项目管理软件系统的研究。

     多年来，根据企业实际需求，以及工程项目企业在软件系统使用过程中的不断反馈，金石不断完善自身产品，现已形成一套成熟、完备、系统的项目管理体系。

       在分包管理方面，金石软件系统，不仅具有包括分包合同登记、审计、变更……等十余项表单登记以及审批流程，而且对于所有表单都具有对应的查询功能。

        管理者可以通过该系统对分包情况，分包进度，分包结算等情况一目了然，从而达到对分包商系统管理的目的。

        一些企业在分包管理过程中，往往会将事情交给分包单位自行处理，缺乏有效的监督机制，以致于最终出现一系列问题，例如：施工质量不合格，施工进度无法保证等，进而对整个工程项目产生巨大的负面影响。

        授权不等于弃权，授权之后更要加以监督。

       工程项目管理软件系统分包管理信息化系统，不仅可以减轻员工工作强度，还具备完善的奖惩监督手段。是企业科学分包管理，保证工程项目稳步推进的重要举措。