用建筑施工项目管理软件管理工程合同有什么价值

    工程合同管理不是管理合同成本，而是管理工程合同的执行。目前有两个关注点管理，一种是项目的实施，另一种是账单的结算和付款的管理。

     建筑施工项目管理软件的管控主要是控制施工进度、施工、采购等管理。

     从建筑施工项目管理软件的角度来看，它不是单独管理合同本身，而是在意合同相关的执行信息从合同签订到合同生成，合同的执行与落地，再到合同衍生的收入计划，对收入计划和费用计划进行核实和结算等等，都在软件中有一一的对应。

    在管理环节中，可以通过建筑施工项目管理软件控制合同的每一个细节，为决策带来信息基础。作为框架合同，无论结算多少，都不能超过框架合同的上限。左右移动框架合同的预测值。因此，合同管理的重点是以合同结算为中心的付款、 收货和结算进度管理。

    产生的价值如下：

    首先，合同计划，围绕计划，我们可以通过验证计划获得准确的收支结果。第二，该计划可以在一段时间内预测未来的收支同周围有明确的结算边界。

     它可以控制相应的结算和支付。第四，它可以与配套支票一起收票。此外，合同可以与项目预算、采购和供应联系起来，并在各自的相关领域造成损益

    本统计数据的宏观效果。合同模块是管理每个合同的形式和结算方式，适用于整个项目的采购、预算、成本结算和损益结算系统。

     金石建筑施工项目管理软件不仅可以管理项目中的各种合同，还可以控制项目中的成本，帮助建筑企业获得更多的利润。