在项目管理过程中，存在正常过程中的浪费和异常情况下的浪费。在正常情况下，也就是说，请在正常步骤中公开透明地购买正常材料，因为应用程序的估计错误会导致更多的采购情况。或者由于管理不善，一些项目被修复，导致劳动力和材料浪费。

     目前在项目管理环节的异常情况下，人工包括临时用工、材料浪费。这种情况是最糟糕的。这种情况在项目管理中应该警惕。

      出现上述情况的原因有很多，其中项目管理没有统一的平台。特别是建设项目具有渗透性的特点。老板们严重依赖每一个项目的负责人。除此之外，老板也很难清楚地掌握每个项目的具体情况。如果没有公开透明的奖惩制度，透明的管理制度，就很难控制成本。例如，在项目的维修位置，反复申请，重复劳务团队发放订单，未经授权销售劳务帮助团队不受限制的多领导和冒领材料，导致项目人力物力的巨大浪费。一个中型项目可能会造成令人目瞪口呆的损失，从几十万到近百万不等。因此，通过项目信息管理软件平台，可以对项目的成本、施工现场进行无差别、无死角的监督。特别是有效监督材料成本、人工成本、施工现场安全、质量等严重危害成本的重点，确保公开、透明、审计，严格防止人为因素和欺诈的机会。

      那么如何解决这样的问题。

      通过建筑工地管理系统正常采购控制，从材料的根源入手，

  （1）建筑工地管理系统可以通过材料预算-采购计划->采购仓储-材料出库，一个环控制一个环几乎有效地控制材料过剩的情况，导致资产无效占用，导致材料过剩材料的日常消耗和到期，最终导致成本上升。具体方法：在项目中标或施工前，成本部门应计算关键材料预算，进入材料预算，然后设置预算控制流程。项目部根据项目进度发布采购计划清单，进行采购。一旦计划超过总预算，建筑工地管理系统将发出预警（因此，分析原因是预算检测不准确还是工程变更增加的工程量或项目管理问题。后续工作将根据具体情况进行解决、分析和解决，并发布新的预算或相应的解决方案。）该计划经批准后进行具体的采购和仓储。仓储必须是采购方案中的一些材料可以正常进入仓库，以避免异常因素的过度开采和多次开采。

   （2）同时，建筑工地管理系统通过材料预算算相关的材料节约作用，可以达到控制和节约材料的管理效果。与项目管理团队协商。从而有效激发项目管理团队的工程主动性和主人翁精神。加强检查，督促各类工作，尽量减少浪费。有效控制材料节约，防止施工过程中不必要的浪费。

     建筑工地管理系统异常采购控制，根据施工现场管理

   （1）根据系统中的员工评估和管理，及时进行评估。选择公开透明的奖惩考核机制和透明的管理体系。可采用自评、互评、领导评分相结合的方法，并根据评分给予奖惩。包括在奖金和罚单中，如支付工资。提高项目管理团队的凝聚力和战斗力。

   （2）建筑工地管理系统根据施工现场相应的管理模块，通过安全检查、质量检查、施工日记等方式进行交互解决。这些问题是在项目部和每个劳动团队之间设计的。及时发现各种隐患，提前预警，提前解决。您可以提交检查前后的数据、照片、视频等，公开透明，防止黑区。减少无效维修和重复申请，导致劳动力和材料浪费。并可提供劳动合同变更和索赔和额外的计费计量项目，以解决相应的数量。