项目分包成本占项目总成本的60%-70%。掌握分包成本管理的关键要素，可以有效降低建筑企业的成本控制压力。

       实行综合分包参考价格。工程分包是建筑企业管理中的薄弱环节。多年来，管理惯性容易出现先工作后签约等问题。

建筑施工企业应当在其注册的标准分包商中招标确定分包商，要求分包商以项目预算的形式进行价格，并通过严格的审批程序及时签订分包合同。如果分包合同的估价方法为综合单价，则承诺分包价格不会因总结算价格的下降点或估计价格的下降点而确定。综合单价应明确为含税全价。实施综合分包指导价可以有效避免传统的管理惯性，消除价格随机调整的情况，清算后调整价格，堵住企业利益损失的漏洞。

     建筑工地管理系统能够严格控制工程分包签证。分包工程的沉降通常称为脱落和过度沉降。原因之一是分包项目的签证控制不严格，订单随意发放，导致一系列后续问题。

      建筑施工企业规定，分包商应在现场签证事件发生后7天内，根据员工人数、机械数量和材料使用情况申请项目签证。项目验证签证的原因和内容。分包项目完成后，不能重新提交费用。复议期的实施可以有效地防止非法签证的重新发放，避免与总合同结算无关的签证清算。

     动态调整分包价格。目前，国内经济低迷，价格大幅下跌，设备租赁、外部人员等资源充足，建筑施工企业做出了合理的选择，为分包价格的动态调整创造了良好的条件。

      建筑施工企业应抓住有利的机会，降低机械租赁价格和外部劳动力价格，产生符合市场成本的机械租赁参考价格。适当降低农民工和分包商的价格。根据实际市场情况，降价幅度可控制在10%-15%之间，以分包商为基础，具有竞争力。事实上，建筑企业的投标价格已经降低，社会分包价格水平也必须相应降低。有必要与分包商分享利益，分担风险和压力。

     东营金石软件认为，在选择建筑工地管理系统时，建筑企业应该了解自己，了解项目中真正需要建筑工地管理系统解决的问题，掌握建筑企业的现状，不要盲目追求大而强。或者那句话适合你是最好的。