建筑工程项目管理软件是如何帮助企业实现信息化的?
工程项目管理软件是金石软件的最新产品。该软件不仅有电脑终端,还有移动终端,集成了企业微信和钉子。您可以在手机上管理项目和施工现场,帮助您解决项目问题,降低成本!
金石软件允许项目管理业务安装APP,全面支持OA协同、招标采购、合同管理、成本管理、现场管理,实现项目互联网资源的连接、共享、协同,实现项目互联网资源的快速发展和管理创新。
金石软件允许员工轻松使用,可以随时随地工作,融入老板的视角,合理展示项目维度和合同维度;让企业快速实现项目管理信息化。
产品采用轻管理设计,但与建筑企业生命线成本有关,材料、资金采用开源节流的强管控理念。
1.项目管理-项目清单
项目管理软件的计算机版本以项目为主线,通过目标成本预算和材料预算进行全过程管理
2.合同管理
工程合同、采购合同、合同支付、合同变更的跟踪控制功能,以及合同履行过程的相关管理,主要体现合同登记、合同结算、发票/收票、合同收付;
3.进度管理-以主进度计划为核心
通过与主进度计划的集成,可以确定相关项目管理流程的起始时间和终点时间。各种管理业务、管理流程和进度计划可以结合起来,形成一个动态、环环相扣的集成系统。在整个管理系统中,所有业务都有适当的预先计划、跟踪和过程控制。
4.物资管理
以材料预算计划为龙头,全面控制项目需求和材料采购;仓库管理、材料交付、仓储、分配、采购、材料统计等。
5.成本管理
根据区域拆除目标成本,动态管理合同结算和交付的实际成本;直接收费预算、间接收费预算、月度计划编制、月度实施比较、项目预算总表、项目总成本表等。
6.财务管理
收入、支出、保证金、合同结算等。
7.投标管理
通过项目的重要性,建立项目支机构领导审批,通过项目的重要性入库。实现全过程商机的智能跟进。让企业商机快速完成价值转换。