一、客户需求
        在建筑行业的经营过程中，分公司和项目部通常在远离集团总部的其他地方开展项目活动，导致人员分散、点多面广、流动性强、管理困难等。

        传统的管理方法不能有效应对上述情况，会导致各项目部门、分子公司、总公司之间的沟通成本很高、效率低下，项目中的各种风险无法得到合理控制，重要信息无法及时传入总部。这些特点注定了建筑业必须通过应用建筑工程项目管理软件进行项目信息管理，而不是其他行业：

1、全面管理集团的经营范围；

        建筑工程项目管理软件可以为项目各部门提供帮助，为项目运营提供资金管控，强化运营效率，为项目运营提供材料、劳务、人员、OA等各方面的数据支持。

2、面向项目管理的最终管理单位。

        建筑工程项目管理软件关注着项目的整个生命周期，完成项目早期跟踪-项目审批-招标-项目实施-项目竣工的全过程管理。

二、产品概述
        金石建筑工程项目管理软件是金石软件公司结合许多建筑企业管理经验，根据实际需要作为起点，对施工现场的全面了解，经过13年的逐步改进，具有完善、灵便、覆盖面广的特点，应用性极强。

       基于项目成本管理控制而创立的建筑工程项目管理软件；以项目进度管理、以资产管理为主线，以合同管理为突破口，全面解决项目管理难点，提高项目监理水平。

        建筑工程项目管理软件从项目招标管理出发、覆盖中标后的项目进度管理、分包管理、材料管理、机械管理、职工管理、劳务管理、财务资金管理、材料管理、物资管理、安全质量管理、证件管理、工程结算等模块。

       强大的建筑工程项目管理软件的OA功能可以实现各部门之间的信息共享和业务票据的网上签批，防止无效劳动和低效的人工数据传递。

        建筑工程项目管理软件可以为建筑施工企业打造一体化的工程项目控制体系，完成资产的有效统筹安排，完善公司的内部控制。还可以根据项目的差异，设置相应的控制方法，全面优化公司内部资源的分配，降低公司的经营风险、降低运营成本，提高企业竞争优势。

三、系统架构

       全模块动作框架结构图和流程表

                                    



四、系统特点

1、细腻的成本管理系统

       金石建筑工程项目管理软件的成本控制体系非常完善，为企业提供了从预算到计划的项目、最后，计划成本的全过程成本计算和控制；包括材料成本、分包成本、租赁成本、固资等全模块管控平台。

       通过建筑工程项目管理软件的应用，工程企业可以摆脱：一次性、终末计算资金的所产生的弊病，项目预算和项目进度计划、监督和控制被纳入即时管理轨道，使公司和项目各职能部门能够随时监督项目的进度和预算执行情况，并做出最正确的决定。

        所涉及的材料成本、分包成本、租赁成本、固定资本和其他杂费，包括预算成本、计划成本、计划成本等全过程的成本计算和控制系统一次解决、最后，计算资金的静态管理规模，实施项目预算和项目进度计划监督与控制列入实时的管理路轨，使公司及项目各职能部门可随时监管项目的进展及预算执行情况，以做出决策。

2、材料材料设备管理

       材料设备管理是工程公司项目管理中成本控制的关键环节。

       根据对项目材料需求的预算分析，软件形成材料采购计划，根据实际交货情况编制项目材料采购订单，方便采购部门的操作流程进出仓库和调整管理。根据存储系统反馈的项目消耗状态、库存分析、预算与实际比较、预算超支提示等服务为采购和仓库管理带来了智能分析，最终实现了预算控制计划、计划控制采购的完美融合。

3、严格的合同管理步骤

       收入合同软件、开支合同、统一管理销售合同，涵盖合同签订、合同登记、收款、变动、支付、清算、各种业务，如开票；根据十几种合同表格，从不同的角度和层次，结合当前用户的数据权限，动态反映合同的执行情况。

4、高效项目进度控制模式

       根据施工计划、定量管理图像进度和实际进度，摆脱主观进度、随机非量化判断管理带来的不利影响。

5、会计管理

       建筑企业的高渗透性对会计管理产生了严重的不利影响。建筑工程项目管理软件解决方案是：每个企业单独计算账目，多机构计算（即分散在集团多个地区的公司可以共享一个账套）。在处理单独的会计事务时，系统会自动汇总集团的数据，并显示集团的各种表格，各分公司的领导小组会单独显示自己的各种表格）。

       多机构核算范围包括:总账收支、现金帐、银行账、押金、经销商应付款项查看、表格核心、税票管理、税费月结单、根据软件的应用，纳税单等模块可以处理集团公司的成本核算和管理内容。

6、二级授权(适合集团企业)

     (1)子公司受权控制(例如:A 子公司的所有数据，B 不能访问子公司的人员，总公司可以浏览所有子公司的信息)。

     (2)项目授权控制(例如:A 项目的所有相关数据，B 不能访问项目人员，企业人员可以浏览)。即总公司控制子公司，子公司控制项目部。

五、典型客户

江苏五建工程集团有限公司、南通五建建设工程有限公司；

四川三瑞建设有限公司、江苏启安建设集团有限公司；

中建六局土木工程有限公司、中国建筑一局（集团）有限公司；

中国化学工程第十四建设有限公司上海分公司、远象建设集团有限公司；

温州宏升置业有限公司、浙江中超建设集团有限公司；

浙江土木建设工程有限公司、河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司珠海分公司；

陕西启航建筑工程有限公司、河南三建建设集团第三分公司；

哈尔滨市第四建筑工程公司四分公司、黑龙江省建工集团有限责任公司辽宁分公司；

广西五建二十三分公司、广西城建建设集团有限公司柳州分公司；

广东省第一建筑工程有限公司、广西建工集团第一建筑工程有限公司桂中分公司；

甘肃省第二集团建设有限责任公司、上海开乐建筑工程有限公司；

朝阳博冠达建筑工程有限公司、四川天天建设集团有限公司；

广西城建建设集团有限公司柳州分公司、贵州东恒（集团）建筑工程有限公司；

河北中鸣建筑工程有限公司、赤峰昊宸房地产开发有限公司；

济南城建集团有限公司等