一、市场现状及动态

       道路桥梁工程有着战线长，建筑企业驻地分散、交通不便等特点，信息上传发布容易出现障碍，管理层一线实情难以掌握，严重危害管理的落实，牵制决策的及时性和准确性。

       随着信息技术的发展，公路工程管理软件辅助工程项目管理已成为一种先进的工程项目管理、可行的新方法。利用专业的公路工程管理软件，可以大大提高信息通信和数据采集的效率，有序地组织杂项信息。

       公路工程管理软件的引入是现代项目管理方法与传统企业管理经验的结合。根据人机一体化，建立一个分级的系统项目，指导项目管理团队的每个参与者和成员的概念、管理手段的转变。在保质保量的前提下，协助管理者优化资源配置、加快工程进度、确保资金安全有效利用。

二、软件功能架构图和流程表

                                




三、解决方法

      金石公路工程管理软件包括集团运营流程的关键管理要求，并实现相应的移动应用。该系统可以连接外部互联网数据，如企业微信、钉钉等连接。

       在项目建设方面，完成了交通企业从营过程已经完成、从建设期到运营的整个价值链的管理包括材料管理、人力管理、机械管理(车辆运输、固定资本和租赁)、合同管理、品质管理、安全管理、进度管理等核心业务应用，注重业务协同处理。

       在集团监管方面，关键是完成公司的集团人员、财、各领域各方面管理，集中会计管理、集团资产管理、人力资源管理、集团财产管理等。
 
       在集团战略层面，根据综合预算管理，构建桥梁和对接交通公司集团发展战略和业务运营的纽带，使系统与业务紧密结合。

      根据预算过程的闭环管理，完成全过程的全预算控制、管理、各集团管理人员如决策等提供日常检查、风险管理和预测服务的统计监督分析，协助集团各人员密切关注各种业务指标、提高管理和管理能力。

1、全面控制工程施工进度

       在施工进度计划的基础上，即（工作部位分解）的基础上，编制材料需求计划、建立材料成本维护、材料加工清单、材料出库单或调拨单关系明细，产生详细的进度比较和详细的归纳比较。

      在实际应用中，根据预算软件或其他方法获得的详细秘密配方不准确。在制造实验过程中获得的原材料秘密配方可输入材料成本维护，并根据准确的配合比控制材料的数量和进度。

2、全面的供应链管理

       无论是项目中使用的材料和设备，还是项目现场日常使用的日常必需品，都可以通过采购管理体系进行合理的管理。首先，成都控制部门提交每个项目的总体材料预算，然后项目部门人员制定项目材料计划，向采购部门提交采购计划表；采购计划表经各岗位批准后，采购部门人员根据项目部人员提出的采购计划表安排采购事项，签订供应合同，并向供应商签订采购订单。供应商货物到达后，分配一系列业务，如检验和到达材料进入仓库，随后向供应商清算和支付，构成一套完整的供应链管理。

3、机械材料控制

      根据公路工程管理软件中的【租赁管理】-【外包机械订单】-【车辆运输订单】，可以管理外部租赁机械或运输材料车辆的运费、应用登记、新的信息，如燃料消耗。每台机器还可以生成二维码，打印出来，通过手机扫描二维码自动生成验收记录，输入验收文件更方便快捷。


四、总结

       公路工程管理软件为道路和桥梁领域提供了整体解决方案，可以帮助道路和桥梁企业实现物理效率和内部精细管理。道路和桥梁管理体系以综合预算管理为主线和主要方式，创造了综合预算管理、资产管理平台、数据集成平台，真正实现公路桥梁公司整体智能化、精细化管理。

五、客户案例

     天津富力德公路工程有限公司、中铁电气化局集团第三工程有限公司第二分公司；

     山东鑫广铁路工程有限公司、山西远大公路桥梁建设养护有限公司；

    山西新三公路桥梁建设养护有限公司、久典路桥建筑装饰工程有限公司；

    贵州德恒实业有限公司、黑河市公路桥梁公司；

    广西广达交通勘察设计有限责任公司、湖南永蓝高速公路有限公司；

    锦州东财道桥工程有限公司等。