一、软件介绍

       金石机电工程项目管理软件针对机电工程、安全、消防等细分领域的管理特点，以项目实施过程为主线、以供应链管理为重点、以成本控制为目的，全面管理计划进度、物料采购、合同资产、售前和售后跟踪、职工、专业分包、劳务人员和办公室协调等项目实施的各个领域。机电工程项目管理软件以项目管理知识结构为基础，融合了多家系统集成企业监管的精髓。

二、系统架构

                                   



三、系统特点

1、精致全面的成本控制体系

       根据预算成本、制定计划，然后控制设备使用、购置成本、专业分包费用或自有员工和劳务人员的工时工资和奖金、现有设备或租赁设备费用、计划成本核算系统中包括直接成本或间接成本，并包括临界预警、变更控制、超支限定三位一体，真正实现全面预算控制。

2、多项目管理标准化管理

      机电工程项目管理软件创建了集团的项目信息数据库，完成了项目管理的标准化。在动态掌握项目工作进度的前提下，完成项目间资金、动态分析和准备人员和其他资源。

3、精细的项目供应链管理

      机电工程项目管理软件将从分解合同协议和工程量，深化设计细节、采购计划、采购订单、进库验收、组装制造、调拔出库、领导安装全过程和项目实施进度、结合合同执行，精细化供应链管理。

4、材料采购计划实施总结

        预估申请日期、采购周期、采购申请日期、估计到货日期、一系列阶段的设置，如具体的到货日期和具体的仓库数量，便于采购部门与项目部门之间的沟通和协调，从积极询问采购进度到系统实时查询，明确了各部门之间的责任。

5、供应商、设备材料、价格信息综合管理平台

      供应商信息库、材料设备信息数据库和价格信息数据库是公司不可或缺的资源。然而，如何利用大量的信息来降低采购成本，反映采购部门的绩效，是每个采购主管需要解决的一个紧迫问题。根据供应商在软件中的查询、材料交易价格分析图、如果采购合同未到达，请在一定时间内检查材料价格调整和采购合同执行情况，并实时提示。

6、全面的采购管理

       工程承包、采购设备材料、劳务分包、专业分包、对于不同类型的合同，如设备销售，选择不同的管理模式，签订合同，结算归档，全面管理合同执行的全过程：合同制定、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同结算。

       机电工程项目管理软件帮助企业对项目的任何一个节点都可以立即掌握项目的最新成本数据，然后与设定的目标成本和项目收入一起进行、纵向比较，控制利润和预测利润一目了然。在系统强有力的计算分析下，精益管理(如:计算一定时间内)XX项目的盈利和经营已经成为现实。

7、立即掌握项目动态成本和动态利润

三、典型客户案例

      东莞市弘迪净化机电工程有限公司、上海国沐机电设备工程有限公司；

      重庆市安尔家楼宇自动化工程有限公司、苏州元硕自动化科技有限公司；

      深圳市科俊机电工程有限公司、四川荣志机电设备工程有限公司；

      江苏省钟星消防工程有限公司、河北浦升安全技术工程有限公司；

      重庆建工机电安装工程有限公司、吉林省淮远设备安装工程有限公司；

      江西天诚机电工程有限公司、上海华晖机电消防有限公司；

      平湖市星宇机电设备有限公司、江苏大河机电设备工程有限公司；

      南京高科消防机电工程有限公司等。