金石工程管理系统的成本管控相关模块是根据国内工程建设管理特点设计。系统整合了：施工计划、财务管理、合同管理，计量支付，物资管理，质量管理和投资控制等工程企业常用的功能模块，致力于帮助企业解决管理难题，优化产业结构，提升管理效率。

一、系统优势：

二、系统组织架构：

三、系统解决方案：

1 数据不真实

      许多企业多采取电子表格与纸质文件结合的方式进行数据汇总，这无法满足材料统计需求，而在实际管理工作中，许多统计人员惧怕管理者责罚，经常出现胡乱调帐以应对财务数据的方式，日积月累，导致帐、卡、物不符。   

2 分包费用混乱

     大多数项目的都以层层分包的方式进行，经常会出现一个项目多个分包商或者同个分包商多个分包费的情况，这导致分包费用情况非常复杂。容易出现分包费用核对不上，甚至会出现重复支付的情况。 

3 成本统计难

       如果一个工程企业不引用工程项目管理软件，而采用人工+电子表格的方式推行成本统计，那会产生极为庞大的工作量，大多数企业尝试后都会因为各个部门的基础工作无法及时跟上，导致成本统计工作不了了之。或者会出现应付工作而胡乱添加数据，如材料入库，材料领用日期填写不准确等，导致财务上的项目成本不真实，本来应该盈利的项目却莫名其妙亏损。 

4 应收应付账款混乱

       一个工程涉及大量款项，工程款、材料款、分包款等等，项目众多，容易混乱。就算企业拿出精力整理，如果不革新工作方式，定然维持不了多久就会恢复混乱。 

5 员工交接难

       员工的更迭是每个公司都不可避免的事情，如果没有留底和交接手段，那么交接的过程将会极大的影响公司的正常事务推进，如在工程进行时发生了财务人员更迭，那很容易出现新人入职后无法及时了解账户余额、应付应收等信息，导致材料款、分包款支付不到位，影响工程整体进度。

6 档案管理不规范

       档案管理对每个传统企业而言都是难点，传统的档案管理方式在需要查找文件时，经常会出现翻江倒柜找半天才能找到的情况，极大的耽误时间。

四、综述：

      金石软件依据国际先进的管理理念，结合企业实际情况，对工程类企业在管理工作中遇到的问题、管理的难点以科学的方法、简单实用的措施予以解决。通过系统的运用将工程进度、经营成本、企业信息牢牢控制。

      金石软件可操作性良好。安全可靠、应用灵活。系统设置科学合理，运行稳定，是工程企业管理问题的最佳解决方案。