广东坤昌建筑工程有限公司携手金石软件，实现增效提速

　　摘要:没有预算，没有评估，没有评估，没有合同，没有结算，没有结算，没有支付，量价双控!投标、采购、施工一次性完成，成本一键跟踪是广东坤昌建筑工程有限公司信息化的最终目标。

　　近日，广东坤昌建设工程有限公司(以下简称坤昌建设)正式签约金石软件，引进金石工程管理软件，改造传统工程管理模式，加强日常项目管理中的量价双重控制。

　　坤昌建设的信息软行动主要分为三个部分：

　　1.统一云办公;

　　2.统一施工现场移动应用。

　　3.统一项目云管理。

　　采用金石软件小前台、大后台的云管理模式，构建了成本、资源库、合同管理、现场管理、物资管理、进度管理、预算管理、物资管理、档案管理十大模块。

　　资源数据库;将人工数据库、材料数据库和设备数据库统一在数据库中。利用这些资源进行项目投标规划，投标规划分为技术规划和经济规划，技术规划主要采用结构分解和产品生产过程分解、过程分解、工程量分解，然后规划和调整项目进度计划。有了这些，我们将进行产值规划、成本规划，最终形成产值利润率。

　　合同管理;主要建立和筛选合同供应商的档案，从合格供应商中选择合格供应商承担项目任务，签订合同，杜绝无合同结算、超合同结算等现象，系统中可查看各结算的原始数据、审批流程和累计结算信息。

　　现场管理;通过APP端的现场管理，实现现场施工的数据采集、进度管理和成本消耗管理，主要是进度和产值的报告和记录，以及周计划的施工完成、成本消耗和利润。

　　成本管理;结算审批通过后，结算信息可以推送到财务部。原始文件审批后，每天消耗的材料设备的部分成本直接推送到财务系统和业务系统进行会计和集成，包括人工成本、材料成本、设备成本、分包成本、措施成本等，形成管理财务一体化。

　　数量和价格的双重控制;根据会计，计量主要分为四个过程：工程量确认、质量验收过程中的扣除或奖励、工程结算单价确认、计算总额加增值税，是计量结算营改增的管理。例如，劳务分包、计量、结算完成后，财务人员扣除罚款。支付的农民工工资和其他款项将支付给劳务分包商的固定账户。结算。支付一次性完成，大大提高了工作效率。

　　通过金石软件的实施，该平台促进了广东坤昌建筑工程有限公司运营层内部流程的标准化。对于管理层，建立一个精细、科学、高效的管理体系。为决策层提供全面、精细的项目管理和实施决策分析体系，加强法律审计和税务审计，降低项目实施的合规风险。