山东瑞浩集团成立于2016年，主要业务范围包括建筑工程设计与施工、市政工程设计与施工、园林绿化工程设计与施工、景观工程设计与施工、建筑劳务分包、钢结构工程施工、建筑装饰设计与施工、公路工程施工、水利水电工程施工、桥梁工程施工、土方工程施工;房屋建筑拆除;机械设备租赁;门窗加工销售;建筑材料的生产和销售。

　　瑞浩集团领导一直非常重视集团的信息化工作对信息产品的选择标准高，要求严格，实施了各种项目管理体系，但效果始终没有达到预期。

　　瑞浩集团协同管理核心需求。

　　瑞浩集团作为山东大型工程企业，企业组织结构多样化，区域分布广泛，商业模式丰富，员工数量庞大。项目运营需要各部门和分公司的全面合作，这是一些典型集团企业的特点。随着集团的快速发展，如何更好地提高集团员工的执行力，提高集团管理对集团业务运营的控制，已成为一个重要的战略课题。

　　在与金石软件合作之前，瑞浩集团实施了其他工程管理软件系统，但由于瑞浩集团的复杂需求和对系统性能的高要求，原工程管理软件无法很好地满足。瑞浩集团在选择新一代工程管理软件时，主要考虑以下要素：

　　1.产品需要适应瑞浩集团的管理体系，支持扁平化的组织结构，不仅要实现办公自动化，还要提高企业的执行力，实现管理自动化。

　　2.足够管理瑞浩项目成本控制、劳务安排、材料统计等数十类工作流程，其中请示报告等上行流程可与指令管理相结合，实现指令监督、反馈、考核、评价的全过程管理。

　　提高金石执行力的综合协同管理解决方案。

　　为了提高瑞浩集团协同办公和协同管理信息化过程的要求，金石软件提供了有针对性的协同办公和协同管理解决方案。

　　金石工程项目管理平台是国内为数不多的以表单驱动为框架的流程管理软件之一，可实现各单据、模块串联、并发、循环、条件、子流程等工作运行模式的管理，具有强大的表单定制和表单分析功能，以及由此驱动的工作精细化管理。

　　目前，瑞浩集团协同工程管理软件平台有100多个流程，包括拟财务管理、工程管理、分包管理、合同管理、签证签署等复杂流程，范围也突破了传统办公领域，深入瑞浩集团实际业务领域，在未来合作中，金石软件将尽力为瑞浩集团提供最好的服务，实现双赢。