吉林方裕建筑工程有限公司成立于2006年9月15日，注册于吉林省长春市二道区红星美凯龙全球家居生活广场7号楼1308号房，法定代表人为毕洪海。经营范围包括房屋建筑工程、建筑装饰工程、建筑幕墙工程、特种工程、建筑安装工程、市政公用工程、预应力工程、钢结构工程、机电设备安装工程、园林绿化工程、消防工程、机电工程、建筑机电安装工程、电子与智能工程、起重设备安装工程、安防工程、防水工程、水利水电工程、城市及道路照明工程、路桥工程、公路路基工程、体育场设施工程、环保工程、室内照明音响工程、信息系统集成工程、隧道工程、基础工程、土地整理工程、土石方工程、园林古建筑工程、拆除工程、拆除工程(不含爆破作业)、管道安装工程、景观工程、给排水及热力管网工程、金属门窗工程、通信工程、输变电工程设计与施工程、外墙保暖工程、外墙保暖服务、建筑材料、建筑材料、文化设备、建筑材料、建筑材料、建筑材料、危险化装饰材料、建筑材料机械设备、钢材、家具、五金交电及电子产品、保温材料及配套产品、防水材料、吸音材料、地热、铁艺制品;建筑消防设施维修与保养;消防设备维修与保养;建筑劳务分包(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)吉林省方裕建筑工程有限责任公司具有8处分支机构

　　项目管理公司代表项目管理的目的是减轻建设单位项目管理的负担，借助专业和经验提高项目管理水平，实现项目管理的目标。互联网+项目管理的到来，使信息和数字化成为项目管理公司的快车道。

　　近日，吉林方裕建筑工程有限公司(以下简称方裕建筑)正式与东营金石携手，将信息化、数字化建设置于年底结束工作的突出位置。

　　项目管理服务是指项目管理企业在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告、可行性分析和项目规划;在项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)服务，代表业主管理和控制项目的质量、安全、进度、成本、合同和信息。

       方裕建筑是吉林首批以项目建设、工程成本、工程招标代理为核心业务、工程咨询、工程监理为基础业务，提供全过程、全方位建设项目管理服务的大型综合性民营机构之一。针对方裕建筑部分员工对信息化和数字化管理没有透彻的了解，认为信息化就是拥有计算机等先进设备，认为购买软件是实现信息化认识的误区。金石软件与方裕建筑携手，组织员工多次进行数字化教育培训，从观念上改变员工对信息化建设的认识，创造了良好的信息化建设软环境，对高效应用信息化起到了积极作用。
  

　　主要施工内容包括：

1.前期准备咨询。

　　项目前期准备工作包括项目基本信息、项目建设程序、参与者信息、施工单位市场行为和质量安全行为数据审查、监理机构、监理人员等监理行为履行信息、外部检查记录、项目监理部考核记录等。

2.质量控制。

　　质量控制包括监理规划和监理规则的编制和审查、施工单位质量保证体系的审批、施工单位资质审查、施工组织设计和专项施工方案的审批、施工现场例会和监理程序的交底、设计交底和图纸的审查、现场移交和测量放线、施工报告的审批、材料设备的进场验收、旁站、现场检查、平行检查、过程和检查批准/隐蔽工程验收、功能和安全检查、工程验收(分项/分部/专项工程验收/预验收/竣工验收)

3.进度控制。

　　进度控制包括在线里程碑计划制定、施工总进度计划审批、月度实施计划审批、现场进度计划核查、工程进度分析、进度签证等。

4.合同管理和成本控制。

　　合同管理与成本控制包括招标咨询与管理、合同台账、合同评审、合同变更管理、合同履行记录、工程计量、变更估价与价格调整、工程进度款审核、签证索赔审核、成本控制分析、竣工结算审核、合同终止等在线业务处置。

5.建设工程安全生产管理。

　　建设项目安全生产管理的法定职责包括安全监理方案和细则(包括危险部分项目专项监理细则)的编制和审查、施工安全生产管理体系的审查、施工组织设计中安全相关内容和安全专项施工方案的审查、安全防护文明施工措施的成本使用计划、大型机械设备的管理、日常安全文明施工的检查和检查、安全事故的处理等。

6.项目文件，监理文件管理。

　　监理文件管理包括设计文件和技术资料管理、监理规划和规则、监理日记、监理月报、监理会议纪要、监理质量评估报告、监理工作总结、监理工作文件、竣工资料汇总审核、项目监理文件电子归档转移等。

7.综合管理。

　　项目内外沟通、外部检查、企业质量体系运行、标准文件资源标准化、项目监理评估、回访、管理结束等数字化管理。

       方裕建筑信息化建设坚持高起点规划、高标准建设、高质量培训、高水平管理、高效应用。随着数字化和信息化建设的快速发展，它将升级为项目管理的快车道。