金石工程项目管理软件总结了国内同行软件的本质精华，基于企业工程成本管理和控制，综合核算成本。项目预算管理、计划进度、档案管理、合同管理（采购、承包、分包、周材料、设备租赁）、材料管理、劳动管理、现有设备管理（现有设备使用可自动计算租赁）、租赁管理、材料供应商、会计管理、库存管理、施工日志、签字管理、事务管理等综合管理。金石工程项目管理软件科学地协调项目管理理念和方法，统一，促进项目管理工作者的工期、进度、投资和成本状况的混乱。

      按照国际先进的管理理念，动态过程目标管理的方法紧密结合，从而使工程项目管理软件已成为一种可操作性强、实用的管理工具和沟通方式。经过多次客户培训和测试、调整和改进，工程项目管理软件已从原来的通用版本发展为以领域为导向的集团控制体系，以项目特色为载体，依托多领域、多版本的集团管理和控制体系。

     计划管理、进度管理、人力资源、材料管理、供应商管理、设备管理、采购管理、采购管理、成本管理、投资管理、合同管理、招标管理等20多个程序模块分布在手机、项目报告、风险评估、项目评估、项目评估、项目跟踪、领导概述、管理驾驶室等10多个分析、建议模块，分析项目总体情况，提出合理的建议。无论在哪个领域，无论项目是什么，项目管理体系都有其专业的产品和解决方案，对项目进行多方向、多层次的综合管理和控制。从决策、业务、管理、知识四个维度，支持公司提高综合监督能力，提高市场管理和项目管理效率。

工程项目管理软件的主要步骤：

     项目管理体系实现了建设目标：模板数据库标准化、管理标准化、办公和温度控制管理、合作管理体系。项目区域跨度大、专业领域广、工期跨度大、项目关系参与者多、管理经验不足、项目文件信息量大等问题。项目管理系统集成了多个业务平台，成多个平台之间的信息共享。

      工程项目管理软件通过一些技术和应用功能，围绕项目建设和整个生命周期管理的企业管理体系和整体信息平台，不仅完成了项目从投资分析、项目审批到竣工交付的完整生产管理，以成本管理为基础，以进度计划为主线，以合同管理为载体，不仅完成成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程数据等工程业务处理细节，完成整个项目周期，多方向管理，并对资产、人力、材料、库存等各方面进行统一管理。