我们认为，为了应对日益复杂的市场环境，工程企业需要一个能够进行智能分析和判断的工具，并使用分析和业务检查报告的具体分析结果。如上所述，智能的作用是基于集成数据收集、数据存储、在线分析和其他商业智能技术。挖掘数据，询问深层关联。展示企业业务管理的本质，使高端领导者能够更好地了解未来。

会计业务一体化

        国内企业在选择工程项目财务管理软件时，特别注重软件提供的财务整合解决方案。在快速增长阶段，信息化作为构建内部控制管理平台的重要途径之一，往往缺乏重视:或者虽然重视，但缺乏长期统一的思维。通常只是基于短期业务“瓶颈”在单位业务层面实施信息系统。业务部门在项目需求、项目审批、项目预算和项目选择方面有更多的发言权。因此，信息部门往往盲目满足业务部门的即时要求，导致信息孤岛。对于快速增长的企业来说，关键是要正确处理企业发展中管理信息化的效率和有效性问题，确保信息系统的规划从企业中长期业务发展战略的角度出发。

       国内企业非常重视资金配置和财务会计，对财务模块的需求甚至高于对业务系统的规定。例如会计与业务之间的核查关联，国内规定的订单、发票、仓库记录环环相扣。

       随着国内企业对会计业务一体化的日益重视，这一领域的工程项目财务管理软件将成为未来工程项目财务管理软件市场的新贵。此外，一些关键项目财务管理软件制造商正在适应时代的发展趋势，从单一的项目财务管理软件发展到企业资源规划软件。当然，由于我国企业监管基础薄弱，管理者素质参差不齐，短期内需在我国得到推广和实施ERP这个系统是不可能的。网络工程项目财务管理软件在未来很长一段时间内仍将有较大的市场空间。然而，在战略上，我们应该有长远的眼光，学习世界上最先进的管理理念和最先进的信息技术，学习他的成功经验，发展自己的思想。只有这样，才能把握正确的发展方向，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

      中国仍然是一个发展中国家。随着经济的发展，我们的财务管理水平可能会越来越高。这也要求我们的工程项目财务管理软件跟上形势，快速发展。

      项目财务管理软件是一个“古老”软件行业，但它仍然有无限的活力。它在技术和业务层面上都在不断发展。工程项目财务管理软件在未来很长一段时间内仍将有很大的市场空间。然而，在战略上，我们应该有一个长远的愿景，学习最先进的国际管理理念和最先进的信息技术，学习他的成功经验，发展自己的想法。只有这样，我们才能把握正确的发展方向，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。