项目材料成本管理是项目建设企业管理和运营的核心工作之一。降低项目建设成本，提高企业经营利润是企业经营和项目管理的核心内容；它对促进企业发展、改进和改进有最直观的影响。项目材料成本管理软件可以全面帮助工程建设公司建立完善的成本控制和分析体系，有效管理项目建设成本，增强企业竞争力。

       建设项目管理软件可以帮助企业对这些复杂的内容和程序进行精益管理，从而大大提高企业的项目管理效率。

一、物料用量控制

      材料和材料成本是项目成本控制的关键，也是项目建设成本的主要组成部分。材料成本控制首先是材料消耗控制，如申请金额是否超出预算；采购是否基于申请；采购材料的具体着陆；库存材料不消耗或丢失；收集和交付的材料是否用于项目；如果从点击业务的角度分析上述问题，一般找不到任何东西。但是，在使用项目成本管理软件后，根据预算-应用-采购-进出仓库-收货的横向分析，很容易发现实际问题。从而确保材料成本最重要的部分——材料消耗的准确控制。

二、材料价格、库存及消耗控制

      采购人员可以通过检查建设项目管理软件的采购流程、历史采购成本的价格比较、采购订单领导的分级审批，有效管理材料采购成本。同时，您可以立即掌握库存、采购、存储、收集等信息，分析材料的具体应用和目标成本，检查具体的消耗节点，完成材料消耗的有效管理。

三、缩小辅材比例

     一些工程建设公司在项目成本管理方面相对普遍。管理只考虑大量的关键材料。对于材料较少的辅助材料，只进行简单的管理或直接管理，造成严重的辅助材料浪费，这与企业的经营效益直接相关。

      根据项目建设企业的管理水平和管理现状，项目建设项目管理软件的项目成本管理可以逐步将辅助材料管理纳入成本控制体系。减少辅助材料的比例，减少辅助材料的损失，真正实现对材料成本管理的详细控制。

四、施工队申请并领取流程管理

1.跟踪材料用于工程的具体位置，将实际用量与预算进行比较，监督材料是否实际应用于工程；

2.批准的材料类型和规格是否符合设计要求；

3.对各项目的部分预算成本和计划成本进行数据分析，便于掌握各施工部分和团队的施工损益，找出损益的具体原因，进行有目的的控制。

五、节约企业管理人力

      项目材料成本分析和计算涉及多个业务点，数据量大，分析和计算工作量非常复杂。因此，传统的管理方案很难根据单个项目或部分项目逐一分析其成本构成和损益。项目建设项目管理软件成本管理后，不仅可以及时、清晰地分析项目的损益状况，还可以清晰地分析损益的部分和原因，从而大大提高企业管理者的工作效率。